本文將央企集團(tuán)的高管作為研究對(duì)象,實(shí)證檢驗(yàn)央企高管來(lái)源對(duì)集團(tuán)績(jī)效的影響,擬為央企集團(tuán)經(jīng)理人選聘的作用機(jī)制提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。研究發(fā)現(xiàn):總經(jīng)理崗位輪換與集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系因繼任情景不同,產(chǎn)生不同的結(jié)果。一方面,來(lái)自內(nèi)部晉升的董事長(zhǎng)會(huì)過(guò)度干預(yù)執(zhí)行層的工作而導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降,這種情況在總經(jīng)理崗位輪換的時(shí)候更為嚴(yán)重;另一方面,高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)崗位輪換的總經(jīng)理產(chǎn)生重要影響。因此,實(shí)施董事長(zhǎng)輪崗制度,同時(shí)保證經(jīng)理層的穩(wěn)定性更有利于企業(yè)的發(fā)展。本文研究有助于深化認(rèn)識(shí)央企高管晉升機(jī)制、高管變更的經(jīng)濟(jì)后果,并為國(guó)有企業(yè)高管聘任機(jī)制改革提供經(jīng)驗(yàn)啟示。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)體制改革. 2020,(02)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)回顧
    1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
三、央企高管繼任的現(xiàn)狀分析
四、研究假設(shè)
五、回歸分析
    1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
    2.主要變量的定義和描述
        （1）管理者繼任類型的確定
        （2）高管團(tuán)隊(duì)重組的度量
        （3）控制變量
    3.多元回歸分析
        （1）管理者產(chǎn)生來(lái)源對(duì)央企集團(tuán)績(jī)效的影響
        （2）經(jīng)理人產(chǎn)生來(lái)源對(duì)央企集團(tuán)績(jī)效的影響-基于繼任情境的分析
    4.穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        （1）關(guān)于管理者來(lái)源與績(jī)效的時(shí)間效應(yīng)分析（績(jī)效窗口的選擇）
        （2）關(guān)于績(jī)效的其他度量
六、結(jié)論與啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管超額薪酬與公司治理決策[J]. 方軍雄.  管理世界. 2012(11)
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[3]國(guó)企高層人事變動(dòng):實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)變化的一種重要來(lái)源[J]. 方潤(rùn)生,李垣,徐強(qiáng).  預(yù)測(cè). 2002(05)
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本文編號(hào)：3136372