當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有員工同時(shí)參與多個(gè)其他工作團(tuán)隊(duì)時(shí),員工會(huì)通過正式身份聯(lián)接多個(gè)外部團(tuán)隊(duì)并開展制度性跨界活動(dòng)。本文以實(shí)施多團(tuán)隊(duì)成員身份模式的團(tuán)隊(duì)為對(duì)象,分析同時(shí)參加多個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工比例對(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制,以及邊界強(qiáng)化與邊界緩沖的調(diào)節(jié)效應(yīng)。基于79個(gè)團(tuán)隊(duì)樣本的配對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:目標(biāo)團(tuán)隊(duì)中同時(shí)參與多個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工比例越高,目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效越差;邊界強(qiáng)化活動(dòng)會(huì)削弱多團(tuán)隊(duì)成員占比與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)相關(guān)關(guān)系,并且團(tuán)隊(duì)的內(nèi)隱協(xié)調(diào)會(huì)中介這種調(diào)節(jié)效應(yīng)。相比之下,邊界緩沖對(duì)多團(tuán)隊(duì)成員占比與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系沒有顯著影響。本文拓展了邊界管理理論的適用范圍并加強(qiáng)了理論的系統(tǒng)性,同時(shí)豐富了多團(tuán)隊(duì)成員身份研究的理論視角。 

【文章來源】：研究與發(fā)展管理. 2020,32(05)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：14 頁(yè)

【部分圖文】：

研究框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]團(tuán)隊(duì)邊界活動(dòng)研究回顧、評(píng)述與展望[J]. 趙波,嚴(yán)俊潔,徐文君.  南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(04)
[2]多團(tuán)隊(duì)成員身份研究述評(píng)[J]. 段光,龐長(zhǎng)偉,金輝.  管理學(xué)報(bào). 2015(12)
[3]研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨界活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的“雙刃劍”效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)反思的中介作用和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用[J]. 袁慶宏,張華磊,王震,黃勇.  南開管理評(píng)論. 2015(03)
[4]員工跨界行為的作用機(jī)制:網(wǎng)絡(luò)中心性和集體主義的作用[J]. 劉松博,李育輝.  心理學(xué)報(bào). 2014(06)
[5]研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨界行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響——任務(wù)復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用[J]. 奉小斌.  研究與發(fā)展管理. 2012(03)
[6]國(guó)外團(tuán)隊(duì)跨界行為研究回顧與展望[J]. 薛會(huì)娟.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2010(09)
[7]團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的雙重機(jī)制:外顯協(xié)調(diào)和內(nèi)隱協(xié)調(diào)[J]. 薛會(huì)娟.  科技管理研究. 2010(14)
[8]團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究的新思路:邊界管理的視角[J]. 石冠峰,林志揚(yáng).  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(01)
[9]團(tuán)隊(duì)內(nèi)隱協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)理及影響因素分析[J]. 王端旭,薛會(huì)娟.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2009(02)



本文編號(hào)：3125924