績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。本文著眼于中小型國有企業(yè)的基本特征,系統(tǒng)分析了中小型國有企業(yè)績效管理工作的現(xiàn)狀和問題,并針對性提出了提升企業(yè)績效管理水平的對策和建議。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小型國有企業(yè)的特點
二、中小型國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
    1. 績效管理認(rèn)識不深入。
    2. 績效管理體系不完備。
    3. 績效管理執(zhí)行不規(guī)范。
三、中小型國有企業(yè)提升績效管理水平的對策建議
    1. 革新績效管理理念。
    2. 創(chuàng)新考核評價體系。
    3. 建立雙向溝通機制。
    4. 科學(xué)運行考核結(jié)果。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)績效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對策略[J]. 王虹人.  財會學(xué)習(xí). 2019(23)
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[3]國有企業(yè)績效管理常見問題與對策研究[J]. 吳穹,張利晨.  農(nóng)場經(jīng)濟管理. 2007(03)
[4]中小型企業(yè)績效管理中的業(yè)績考核和素質(zhì)考評的設(shè)計[J]. 陶宇,王斌,陳小燕.  財會研究. 2007(01)



本文編號：3123575