自改革開放以來,中國的經濟水平在逐步提升,企業(yè)的發(fā)展速度越來越快,很多企業(yè)為了在市場中獲取更多的經濟效益,并且提高核心競爭力,在面對市場的挑戰(zhàn)時需要不斷發(fā)揮出企業(yè)自身所具有的獨特優(yōu)勢。讓新的時機帶來了新的機遇,但也帶來了全新的挑戰(zhàn),很多企業(yè)都面對著國際市場以及國內市場的雙重競爭的壓力問題,為了企業(yè)的管理效果得到提高,并且讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,需要馬上將全面預算管理與績效評價相融合,提高管理的整體效果。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(11)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)全面預算管理與績效評價中存在的問題
    1. 全面預算管理與績效評價的目標不統(tǒng)一
    2. 企業(yè)內有關全面預算管理的體系構建的不健全
    3. 缺乏有效的監(jiān)督和管理
三、企業(yè)加強全面預算管理與績效評價的對策
    1. 融合全面預算管理與績效評價的目標確保其目標的統(tǒng)一性
    2. 完善企業(yè)組織架構，樹立科學的管理意識
    3. 完善相應的監(jiān)管機制
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預算管理與績效評價探討[J]. 鄭瑩瑩.  中外企業(yè)家. 2020(13)
[2]企業(yè)全面預算管理和績效評價融合發(fā)展探討[J]. 欒翔宇.  財會學習. 2020(10)



本文編號：3109011