2013年,十八屆三中全會(huì)《決定》提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”,自此,混合所有制改革已成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措,并漸漸形成了“由點(diǎn)到面”,由“中央到地方”的全面發(fā)展局勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革也成為了當(dāng)下的熱門話題。醫(yī)藥行業(yè)歷來(lái)就是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱性行業(yè),其改革發(fā)展備受關(guān)注。云南白藥作為醫(yī)藥行業(yè)中的龍頭企業(yè),在經(jīng)濟(jì)深化改革不斷推進(jìn)的背景下,積極引入民間資本,進(jìn)行了混合所有制改革,并因此成為了國(guó)企混改中的經(jīng)典案例。而混改結(jié)果究竟如何,是否有效的實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是否提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,是一個(gè)值得深入研究的課題。本文以云南白藥集團(tuán)混合所有制改革為背景,綜合對(duì)比杜邦分析體系、EVA、平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)缺點(diǎn),并結(jié)合我國(guó)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》及《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修改）》的要求,選擇采用較為常用較為經(jīng)典的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)體系:償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)及成長(zhǎng)能力指標(biāo)作為評(píng)價(jià)云南白藥財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)。而在具體細(xì)化指標(biāo)的選擇上,本文將結(jié)合云南白藥自身的發(fā)展特點(diǎn)及行業(yè)特征,選取較為契合的評(píng)價(jià)指標(biāo)加以分析研究。通過(guò)對(duì)云南白藥混改前后相關(guān)財(cái)... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

醫(yī)藥行業(yè)毛利率柱狀圖

第三章云南白藥的混改歷程25圖3.2醫(yī)藥行業(yè)凈利率柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)由以上圖3.1、圖3.2可以清晰反映出醫(yī)藥行業(yè)中國(guó)企的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民企。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)模糊、職責(zé)混亂、管理粗放等固有缺陷，使其在社會(huì)生產(chǎn)力水平得到不斷提高時(shí)反而將自身短板暴露無(wú)遺，具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利水平不足，創(chuàng)新意識(shí)落后等等。此番推出的以混合所有制為重點(diǎn)的國(guó)企改革，將打破國(guó)有資本的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)民間資本國(guó)外資本等新鮮力量的注入�；旌纤兄聘母飳⒉捎脝T工持股的方式增強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁精神，提高工作積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)管理效率的改善和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升。面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)亟需以改革促發(fā)展，積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式，通過(guò)引入民間資本，提高國(guó)有資本的活力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的局面。（三）集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)高效的管理體系2011年，云南白藥的戰(zhàn)略導(dǎo)向由“穩(wěn)中央、突兩翼”轉(zhuǎn)向了“新白藥，大健康”，開始著力打造綜合藥品、健康日化、養(yǎng)身保健品等于一體的，在品質(zhì)、價(jià)

第三章云南白藥的混改歷程26值、包裝盒營(yíng)銷上具有差異化的高附加值產(chǎn)品集群。在新的戰(zhàn)略模式下，公司開始實(shí)施了一系列改革，諸如：推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效管理工作，深化組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性重組，成立創(chuàng)新研發(fā)中心，整合產(chǎn)業(yè)鏈，全面優(yōu)化采購(gòu)流程，推廣、完善內(nèi)控制度等等。而國(guó)有企業(yè)管理方法的弊病在現(xiàn)代化公司治理體系下暴露的越來(lái)越多，改革與創(chuàng)新帶來(lái)的壓力呼吁著民間資本此類新鮮血液的注入以實(shí)現(xiàn)縮減云南白藥的管理層級(jí)，避免行政資源的過(guò)度浪費(fèi)，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。2、營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，但同比增長(zhǎng)率卻悄然下降對(duì)云南白藥2013年-2016年間營(yíng)業(yè)總收入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：表3.1云南白藥2013-2016年?duì)I業(yè)總收入數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)云南白藥2013-2016年年報(bào)整理所得圖3.3云南白藥2013-2016年?duì)I業(yè)總收入增長(zhǎng)率折線圖由上圖可以明顯看出，2013年至2014年，營(yíng)業(yè)收入獲得大幅增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)率也高達(dá)18.99%；自2014年后，營(yíng)業(yè)收入雖保持增長(zhǎng)，但同比增長(zhǎng)率卻出現(xiàn)了明顯下降，尤其是在2014年至2015年間，同比增長(zhǎng)率由18.99%下降至10.11%，降幅罕見(jiàn)。這在一定程度上反映出云南白藥的發(fā)展遭遇了困境，持續(xù)成長(zhǎng)能力受到限制,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。2013201420152016營(yíng)業(yè)收入(億元）158188207224同比增長(zhǎng)率14.49%18.99%10.11%8.21%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3103547