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BSC視角下高校專項(xiàng)資金全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)——以Z高校單位為例

發(fā)布時(shí)間:2021-03-27 11:27
  高校專項(xiàng)資金是高校預(yù)算資金的重要組成部分,對(duì)專項(xiàng)預(yù)算資金實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)能夠推動(dòng)高校健康發(fā)展。從財(cái)務(wù)、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,有助于改善高校預(yù)算資金績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,對(duì)提升高校預(yù)算資金使用效率具有重要意義。 

【文章來(lái)源】:經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)

【文章目錄】:
一、基本情況
    1. 績(jī)效概念模糊,績(jī)效目標(biāo)缺乏長(zhǎng)期性。
    2. 績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)度依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    3. 績(jī)效指標(biāo)單一,缺乏針對(duì)性。
    4. 績(jī)效管理缺乏后續(xù)反饋。
二、全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
三、基于BSC的高校績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用分析
    1. 財(cái)務(wù)層面。
    2. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面。
    3. 服務(wù)對(duì)象層面。
    4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的保障機(jī)制
    1. 建立預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理機(jī)制。
    2. 實(shí)行預(yù)算項(xiàng)目“自評(píng)+他評(píng)”制度。
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]BSC視角下行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)——以基層某事業(yè)單位為例[J]. 高旭英.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(05)
[2]以優(yōu)化資源配置為目的的高校預(yù)算績(jī)效管理措施淺析[J]. 姚哲.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(24)
[3]基于滾動(dòng)預(yù)算的高校預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)研究[J]. 周瑜琛.  會(huì)計(jì)之友. 2018(24)
[4]高校學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金績(jī)效預(yù)算模型探討[J]. 劉巧華.  會(huì)計(jì)之友. 2018(07)
[5]高校預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)績(jī)效管理模式探討[J]. 李春霞.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(28)
[6]高校專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究——基于平衡計(jì)分卡的視角[J]. 申艷艷.  會(huì)計(jì)之友. 2016(01)
[7]基于中期財(cái)政規(guī)劃視角的滾動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)分類管理研究——以某縣級(jí)地方政府的實(shí)踐為案例[J]. 梁春鼎.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2015(34)
[8]基于BSC的高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究[J]. 賈夢(mèng)莎,胡鈺曦.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(11)
[9]探索建立全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系[J].   中國(guó)財(cái)政. 2011(05)



本文編號(hào):3103430

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