改革開放四十年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,在經(jīng)歷“放權(quán)讓利”、“制度創(chuàng)新”和“國資發(fā)展”三個(gè)階段后,國家宏觀調(diào)控在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成果顯著,在改革“深水區(qū)”,國民經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,要提高國有企業(yè)的效率,就必須完善企業(yè)績效管理體系,切實(shí)發(fā)揮各部門職能�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心環(huán)節(jié),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)工作效率、激發(fā)員工潛力的重要手段。然而在管理過程當(dāng)中,考核指標(biāo)難以量化、部門之間溝通銜接之間存在壁壘、機(jī)關(guān)考核無法落實(shí)等問題,雖然學(xué)術(shù)界對(duì)于績效管理、國有企業(yè)行政管理方面的研究己經(jīng)較為深入,本文將進(jìn)一步研究國有企本文以企業(yè)績效管理績效理論為基礎(chǔ),以G冶煉廠為研究對(duì)象,分析G冶煉廠績效管理的現(xiàn)狀、問題,并提出優(yōu)化的建議。第一章,從當(dāng)前國有企業(yè)特定背景出發(fā),著重論述研究國有企業(yè)績效管理的背景和意義,并概述了研究的主要內(nèi)容和思路。第二章,從理論研究入手,對(duì)績效管理相關(guān)概念進(jìn)行描述,首先對(duì)績效管理的一些基本概念進(jìn)行描述,從理論的角度對(duì)比分析了績效管理和績效考核的異同,再次介紹了幾種主流的考核方式。第三章,是首先介紹了江銅G冶煉廠組織架構(gòu)特點(diǎn),通過對(duì)G冶煉廠過去十幾年的績效管理的梳理,... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述
    1.3 研究目的與方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與思路
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 研究的相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 績效管理與績效考核
        2.2.1 績效管理與績效考核的區(qū)別
        2.2.2 績效管理與績效考核的聯(lián)系
    2.3 主要績效考核方法
        2.3.1 主要定性績效考核方法
        2.3.2 主要定量績效考核方法
第3章 G冶煉廠績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 G冶煉廠概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 組織及人員結(jié)構(gòu)
    3.2 G冶煉廠績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理原則
        3.2.2 績效考核內(nèi)容
        3.2.3 績效考核流程
        3.2.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用
        3.2.5 績效管理效果
    3.3 G冶煉廠績效管理主要問題
        3.3.1 績效管理與績效考核概念混淆
        3.3.2 績效指標(biāo)設(shè)置不合理
        3.3.3 績效考核過程缺乏有效溝通
        3.3.4 重績效考核而輕績效管理
    3.4 G冶煉廠績效管理問題成因分析
第4章 G冶煉廠績效管理體系優(yōu)化方案
    4.1 績效管理優(yōu)化原則
        4.1.1 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合
        4.1.2 精細(xì)科學(xué)考核原則
        4.1.3 以員工為本原則
        4.1.4 定性與定量相結(jié)合的原則
        4.1.5 開放和溝通原則
    4.2 績效管理整體優(yōu)化思路
    4.3 KPI績效管理方法的運(yùn)用
    4.4 績效管理總體目標(biāo)和要求
    4.5 基層員工關(guān)鍵績效管理優(yōu)化
        4.5.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選
        4.5.2 績效考核流程優(yōu)化
        4.5.3 考核結(jié)果應(yīng)用
    4.6 績效管理保障措施
        4.6.1 完善組織機(jī)構(gòu)
        4.6.2 文化管理營造氛圍
        4.6.3 關(guān)注員工溝通和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        4.6.4 考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢下國企人力資源管理的改革思路[J]. 楊天億.  企業(yè)改革與管理. 2017(22)
[2]新形勢下對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J]. 李而剛.  企業(yè)改革與管理. 2017(21)
[3]淺談如何搞好企業(yè)人力資源管理工作[J]. 張俏.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(11)
[4]企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J]. 劉虹.  人才資源開發(fā). 2017(18)
[5]電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化方法[J]. 陳娜娜.  時(shí)代金融. 2017(03)
[6]電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)的研究[J]. 韓忠冰,陳軍.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2016(29)
[7]新常態(tài)下煤炭企業(yè)績效管理案例研究——基于BSC的視角[J]. 王佳凡.  會(huì)計(jì)之友. 2016(15)
[8]績效管理在建筑工程安全管理中應(yīng)用分析[J]. 林青秀.  中國住宅設(shè)施. 2016(02)
[9]大型國有企業(yè)全員績效管理體系構(gòu)建[J]. 張行.  人力資源管理. 2015(04)
[10]張民耕:房地產(chǎn)基金在調(diào)整中前行[J]. 張民耕.  中國房地產(chǎn)業(yè). 2015(Z1)

博士論文
[1]中國混合所有制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理研究[D]. 謝軍.武漢理工大學(xué) 2013

碩士論文
[1]GD公司績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 黃慶莉.華南理工大學(xué) 2015
[2]ZH公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 林蓁蓁.華南理工大學(xué) 2014
[3]國有企業(yè)績效激勵(lì)體系研究[D]. 張煒.蘭州大學(xué) 2014
[4]武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理體系研究[D]. 李偉.武漢科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3100791