<正>績效評價是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對提高公司治理能力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)績效評價常用方法為EVA和KPI,本文首先對比分析了兩種方法的理論優(yōu)劣,其次闡述了EVA和KPI在實際應(yīng)用中的主要缺陷,最后就提升企業(yè)績效管理水平提出合理建議。企業(yè)績效評價是一個系統(tǒng)的指標體系,主要是使用數(shù)理統(tǒng)計方式,基于運籌學(xué)原理,建立統(tǒng)一的標準,使用定量定性方式評估企業(yè)在一段時期中的經(jīng)營狀況和其業(yè)績,從而得到公正的客觀的評價標準。其設(shè)置的最終目標是要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)在績效評價管理過程中,最為常用的方法為EVA(經(jīng)濟 

【文章來源】：財富時代. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. EVA評價方法的理論優(yōu)劣分析
    1.1 EVA的計算公式和核心理念
    1.2 EVA評價的優(yōu)勢和不足
2. KPI評價方法的理論優(yōu)劣分析
    2.1 KPI的概念和理念分析
    2.2 KPI評價的優(yōu)勢和不足
3. EVA和KPI在實際應(yīng)用中的缺陷
    3.1 EVA指標可比性差，不利于管理機構(gòu)橫向比較
    3.2 EVA需要對會計項目進行調(diào)整，計算過程繁瑣。
    3.3 KPI指標選取突出個性化，縱向分析可比性差。
    3.4 KPI動因類指標范圍廣并且獲取難
4. 企業(yè)績效評價管理建議



本文編號：3100508