本文首先對KPI體系的內(nèi)涵進(jìn)行了簡要論述,指出其在企業(yè)績效考核管理中具備的重要作用;然后從KPI的權(quán)重分配合理性有待考究、不能科學(xué)地反映出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需要不協(xié)調(diào)、缺乏對KPI的有效管理等方面分析了當(dāng)前企業(yè)在引入KPI體系進(jìn)行績效管理時(shí)存在的問題;最后結(jié)合實(shí)際情況,提出了幾點(diǎn)優(yōu)化KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方案以及具體應(yīng)用中需要重視的問題,并通過論述證明了其有效性。 

【文章來源】：會計(jì)師. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、KPI的內(nèi)涵概念
三、KPI在企業(yè)績效考核管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    （一）KPI的權(quán)重分配合理性有待考究
    （二）不能科學(xué)地反映出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    （三）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需要不協(xié)調(diào)
    （四）缺乏對KPI的有效管理
四、KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與制定策略
    （一）設(shè)計(jì)企業(yè)級績效指標(biāo)
    （二）設(shè)計(jì)部門級績效指標(biāo)
    （三）設(shè)計(jì)個(gè)人績效指標(biāo)
    （四）科學(xué)確立指標(biāo)權(quán)重
    （五）嚴(yán)化KPI管理
五、應(yīng)用KPI進(jìn)行企業(yè)績效考核管理需注意的要點(diǎn)
    （一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
    （二）KPI指標(biāo)庫需要持續(xù)完善
    （三）保證全員的參與
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[2]企業(yè)技術(shù)員工績效管理與優(yōu)化路徑研究[J]. 曾嘉.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(06)
[3]kpi在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 幸佳妮.  現(xiàn)代國企研究. 2018(22)



本文編號：3097728