國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,意味著考察國家治理績效的評價方式迎來了多元的和諧共治局面。新公共治理理論倡導(dǎo)公民參與,重視資金使用效益,聚焦于公共服務(wù)的長期效果、整體影響和公共價值實現(xiàn)。OKR可協(xié)助組織更好地完成戰(zhàn)略目標、提高運行效率。基于新公共治理理論,研究將OKR的工作方式引入公共部門績效管理中的可行性,提出了公共部門績效管理模式的創(chuàng)新路徑,是從整體、未來發(fā)展的角度完善績效,以充分發(fā)揮績效管理的作用。 

【文章來源】：經(jīng)營與管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、新公共治理理論
三、OKR簡介
    （一）OKR的定義
    （二）OKR的優(yōu)勢
四、我國公共部門績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    （一）績效管理意識淡薄
    （二）績效目標與考評標準欠缺科學(xué)化
    （三）績效管理工具和方法存在漏洞，無效率問題突出
    （四）政府績效的社會建構(gòu)還不充分
    （五）績效評價維度單一
五、公共部門績效管理模式創(chuàng)新路徑
    （一）引入多元主體參與的績效評價體系設(shè)計
        1. 多元體公共服務(wù)
        2. 引入第三方
        3. 公眾參與
    （二）重視績效溝通的環(huán)節(jié)和步驟
    （三）繼續(xù)推進政府會計制度改革，解決信息不對稱問題
    （四）運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)創(chuàng)新公共部門績效評價方式
    （五）依據(jù)績效評價實施行政問責
六、將OKR的工作方式引入公共部門績效管理中
    （一）制定目標
    （二）討論評審關(guān)鍵目標或立項
    （三）關(guān)鍵成果落地與單位發(fā)展或項目完成
    （四）嚴格考核評價
    （五）目標實施達到的效果
七、OKR落地過程中的注意事項


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經(jīng)濟體制改革. 2017(03)
[2]為績效管理做減法:OKR機理與本土化方法[J]. 趙振,馬柯航.  蘭州財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(01)
[3]OKR管理:讓每個企業(yè)都成為谷歌[J]. 童繼龍.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟. 2015(08)
[4]論當代公共管理三大范式及其轉(zhuǎn)換[J]. 顧建光.  華中科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2012(05)



本文編號：3092642