在知識型時代,知識資本發(fā)揮著越來越重要的作用,屬于關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源,可以為社會創(chuàng)造更多的價值。因此,近年來很多公司在開展內(nèi)部管理的過程開始將重心朝著知識資本轉(zhuǎn)移。知識資本的媒介是知識型員工,這部分工作人員對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生很大影響,也是為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要人才資源。所以,企業(yè)要想吸引更多的人才,必須要圍繞知識型員工的特點和發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建科學合理的績效管理制度,將每位知識型員工個人的努力與所獲得的報酬結(jié)合起來,保證公平性。在此基礎(chǔ)上,越來越多的學者開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識型員工的績效管理體系的構(gòu)建。本文以YL公司一家科技開發(fā)類公司的知識型員工為研究對象,從知識型員工的特點為切入點,通過結(jié)合績效考核理論和期望理論等相關(guān)理論知識,介紹公司現(xiàn)有績效考核體系運行現(xiàn)狀。本文以YL公司為研究對象,利用訪談法和問卷調(diào)查的方法,對該企業(yè)內(nèi)部的知識型員工的績效考核過程中存在的不足之處展開深入研究。并在此基礎(chǔ)上,運用期望理論三種關(guān)系對績效考核的指導意義,探索構(gòu)建合理有效的知識型員工績效考核優(yōu)化方案。本文分別從渠道、制度和組織等角度出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系進行貫徹,實施對應的保障措施。最后,本文綜合對比分... 

【文章來源】：中原工學院河南省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
2.相關(guān)概念和理論
    2.1 績效考核相關(guān)概念
        2.1.1 績效考核的概念
        2.1.2 績效考核的方法
    2.2 知識型員工理論
        2.2.1 知識型員工的概念
        2.2.2 知識型員工的特點
        2.2.3 知識型員工的需求特點
        2.2.4 知識型員工績效的界定
    2.3 期望理論
        2.3.1 期望理論的概念
        2.3.2 期望理論的內(nèi)容
        2.3.3 基于期望理論的績效考核研究
3.YL公司知識型員工績效考核現(xiàn)狀和問題
    3.1 YL公司基本概況
        3.1.1 YL公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 YL公司知識型員工構(gòu)成
    3.2 YL公司知識型員工績效考核現(xiàn)狀
    3.3 YL公司知識型員工績效考核存在的問題和原因分析
        3.3.1 YL公司知識型員工績效考核問卷調(diào)查
        3.3.2 YL公司知識型員工績效考核問題分析
        3.3.3 知識型員工績效考核存在問題的原因分析
4.基于期望理論的YL公司知識型員工績效考核體系構(gòu)建方法
    4.1 績效考核體系優(yōu)化方案構(gòu)建的目的與原則
        4.1.1 構(gòu)建目的
        4.1.2 構(gòu)建原則
        4.1.3 構(gòu)建思路
    4.2 設(shè)計思路和考核方法的可行性選擇
        4.2.1 關(guān)于YL公司績效考核的設(shè)計思路
        4.2.2 關(guān)于YL公司績效考核辦法的選擇
    4.3 績效考核體系的優(yōu)化方案
        4.3.1 明確績效考核的目標
        4.3.2 績效考核指標的周期
        4.3.3 績效考核指標的選擇
        4.3.4 績效考核指標權(quán)重設(shè)計
        4.3.5 績效考核方式和標準確定
        4.3.6 考核結(jié)果的運用
    4.4 績效考核方案實施的保障措施
        4.4.1 組織機構(gòu)保障
        4.4.2 配套制度體系的保障
        4.4.3 績效管理反饋與溝通渠道的保障
5.YL公司績效考核體系的效果分析和有效應用
    5.1 改進方案實施效果分析
    5.2 績效考核結(jié)果的有效應用
6.結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]“基薪+績效工資”的企業(yè)薪酬制度改革[J]. 方勇.  武漢冶金管理干部學院學報. 2018(04)
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碩士論文
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[2]大慶SY公司知識型員工激勵研究[D]. 鄭興鳳.東北石油大學 2017
[3]基于期望理論的K教育培訓機構(gòu)教學人員績效考核方案優(yōu)化研究[D]. 劉莉君.上海外國語大學 2017
[4]基于KPI的A公司知識型員工績效評價研究[D]. 邱添.北京化工大學 2017
[5]公立醫(yī)院績效考核評價[D]. 紀珅.河北大學 2014



本文編號：3032012