新中國成立70周年以來,我國的中小型企業(yè)和民營企業(yè)蓬勃發(fā)展,企業(yè)規(guī)模從小到大,市場競爭力由弱到強,在增加就業(yè)、穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新方面發(fā)揮了獨特的重要作用,彰顯出了其對國民經(jīng)濟的巨大貢獻。截至2018年底,我國中小企業(yè)為國家稅收收入貢獻了50%以上,貢獻了60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)[1]。同時,隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)整,中央和地方提高了對非公有制經(jīng)濟的重視,相繼出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的政策,這意味著我國中小企業(yè)將會面臨更多的發(fā)展機會、更大的空間和更強的活力。但是,隨著信息化時代的發(fā)展,中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增,外國企業(yè)大量涌入國內(nèi)市場,加劇了國內(nèi)中小企業(yè)的競爭態(tài)勢,給中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大壓力,這也提高了對中小企業(yè)財務管理水平的要求。要想在市場上占有一席之地,中小企業(yè)急需檢查、優(yōu)化原有績效考核方法,找到適合自身的績效考核體系。然而,目前國家及學術(shù)研究領(lǐng)域,都傾向于關(guān)注中央企業(yè)和大型上市公司的績效考評,忽視了對中小企業(yè)績效考核的探索,導致中小企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略自身情況和公司的長遠利益,企業(yè)績效考核流于形式,考核結(jié)果無法對制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略提... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學云南省

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
        三、文獻評述
第二章 相關(guān)概念、理論基礎和評價方法
    第一節(jié) 概念界定
        一、績效的概念
        二、企業(yè)績效評價的概念
    第二節(jié) 公司績效評價的理論基礎
        一、委托代理理論
        二、權(quán)變管理理論
        三、戰(zhàn)略管理理論
        四、利益相關(guān)者理論
    第三節(jié) 績效評價的常用方法
        一、杜邦分析法
        二、EVA評價法
        三、關(guān)鍵績效指標評價法
        四、平衡計分卡
        五、績效棱柱模型的原理
        六、績效棱柱模型與常用績效評價方法的比較
第三章 H公司績效評價現(xiàn)狀與存在的問題
    第一節(jié) H公司的基本情況
        一、公司發(fā)展歷史及經(jīng)營情況
        二、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略
    第二節(jié) H公司績效評價現(xiàn)狀
        一、績效評價方法
        二、績效評價指標
        三、績效評價程序
        四、績效考核現(xiàn)狀
        五、績效評價結(jié)果使用情況
    第三節(jié) H公司績效評價存在的問題
        一、評價結(jié)果不夠準確
        二、忽略了部分利益相關(guān)者
        三、評價結(jié)果缺乏戰(zhàn)略作用
    第四節(jié) H公司績效評價引入績效棱柱法的必要性
        一、有利于改善現(xiàn)有績效評價方法的不足
        二、可以提高公司對利益相關(guān)者的關(guān)注度
        三、有助于管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的不足,及時調(diào)整策略
第四章 H公司績效棱柱評價體系的構(gòu)建與應用
    第一節(jié) H公司應用績效棱柱模型的可行性分析
        一、H公司的SWOT分析
        二、H公司利益相關(guān)者的分析
        三、公司主要利益相關(guān)者的貢獻與需求分析
    第二節(jié) H公司績效棱柱評價指標體系的設計
        一、指標選擇原則
        二、構(gòu)建評價指標體系
        三、確定評價指標的權(quán)重
        四、確定指標的評價標準
    第三節(jié) 模型運用
        一、H公司績效評價相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取
        二、對H公司的數(shù)據(jù)進行無量綱化處理
        三、計算H公司的績效評價綜合得分
    第四節(jié) H公司績效評價結(jié)果分析
第五章 H公司應用績效棱柱優(yōu)化現(xiàn)有KPI體系
    第一節(jié) 與公司原有績效評價方法的對比
        一、評價指標選取的變化
        二、關(guān)注點的變化
        三、結(jié)果的準確性
    第二節(jié) 對公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的作用
    第三節(jié) 利益各方的滿意度
第六章 研究結(jié)論與建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究建議
參考文獻
致謝
在讀期間的研究成果
附錄 A 績效棱柱模型評價指標重要性調(diào)查問卷
附錄 B 指標評分調(diào)查問卷
附錄 C 《2018 年企業(yè)績效評價標準值》


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)財務績效評價[J]. 耿晶晶,劉莉.  管理現(xiàn)代化. 2019(03)
[2]我國的業(yè)績評價體系存在的問題以及解決方法[J]. 姜夢鴿.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(06)
[3]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施探討[J]. 黃映珊.  人才資源開發(fā). 2019(07)
[4]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價研究[J]. 紀云騰,周波,張雅云.  價值工程. 2019(10)
[5]KPI體系在集團公司財務人員績效管理中的應用[J]. 胡秀春.  財會學習. 2019(10)
[6]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理的創(chuàng)新與啟示——以阿里巴巴為例[J]. 陳月,馬影.  管理會計研究. 2019(02)
[7]企業(yè)績效評價理論與方法[J]. 王曉麗.  財會學習. 2019(09)
[8]經(jīng)濟增加值在企業(yè)業(yè)績評價中的問題研究[J]. 羅艷芳,王建莉,張向平.  廣西質(zhì)量監(jiān)督導報. 2019(02)
[9]淺析EVA在央企經(jīng)營業(yè)績評價中的應用[J]. 董濤.  中國總會計師. 2019(02)
[10]論企業(yè)績效評價與激勵機制創(chuàng)新[J]. 詹靜雯.  納稅. 2018(32)



本文編號：3031763