近年來,國民經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展態(tài)勢,由于煤炭是不可再生資源,而社會需求又十分強(qiáng)烈,這無疑對煤炭企業(yè)的設(shè)備選擇、購買環(huán)節(jié)提出了更高要求。特別是在當(dāng)前情況下,煤炭原料供應(yīng)商的質(zhì)量參差不齊,在指定數(shù)量之內(nèi)選擇具有成本效益的設(shè)備在實(shí)踐中非常重要。因此,煤炭企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)商管理在提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商客戶和確保設(shè)備性能方面起著重要作用。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 層次分析法概述
2 供應(yīng)商體系的構(gòu)建
3 煤炭原料供應(yīng)商分類實(shí)例分析
    3.1 方法設(shè)計
    3.2 計算每個評估指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)
4 EPC模式下設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系管理的對策
    4.1 戰(zhàn)略采購的靈魂———物項(xiàng)分類
    4.2 基于物項(xiàng)分類的供應(yīng)商關(guān)系管理
    4.3 工程公司與設(shè)備供應(yīng)商一起建立安全風(fēng)險管理體系
5 供應(yīng)商評估的分類和方法
    5.1 日常評估
    5.2 年度評估
6 結(jié)束語



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