企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式之一,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大影響。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)管理水平。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效水平為基礎(chǔ),著力改善公司弱勢(shì)能力,提升公司綜合實(shí)力,為公司未來(lái)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目的
    1.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)意義
2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
    2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)未得到落實(shí)
    2.2 評(píng)價(jià)方法單一不靈活
    2.3 未以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的成因
    3.1 管理體系不完善
    3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重不協(xié)調(diào)
    3.3 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不全面
4 績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的對(duì)策
    4.1 建立有效的績(jī)效溝通反饋機(jī)制
    4.2 制定合理的績(jī)效指標(biāo)
    4.3 建立適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)體系
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J]. 陳鈺杰.  會(huì)計(jì)師. 2019(07)
[5]淺析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J]. 葉正旺.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(13)



本文編號(hào)：3023421