本文的研究對(duì)象HY公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尚可,但績(jī)效考核水平不高,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,落后的考核體系勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,如果長(zhǎng)期下去,會(huì)削弱HY公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。本文介紹了HY公司的基本狀況,采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談的形式分別從管理者視角和員工視角出發(fā),在研讀了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,歸納出HY公司現(xiàn)存績(jī)效考核體系存在的一系列問(wèn)題:考核指標(biāo)設(shè)置不完善、考核主體單一、考核結(jié)果反饋溝通機(jī)制不健全等。本文旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)HY公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化,在優(yōu)化過(guò)程中得出以下結(jié)論:企業(yè)績(jī)效考核體系的改革過(guò)程應(yīng)以鋼鐵企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn);在制定方案的過(guò)程不能偏離進(jìn)行績(jī)效考核體系優(yōu)化的目的;科學(xué)的績(jī)效考核方法有助于企業(yè)績(jī)效考核體系的建設(shè)更具合理性;企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程是整個(gè)企業(yè)上下共同參與的過(guò)程,考核主體不能僅限于人力資源部的員工,鼓勵(lì)全體企業(yè)員工積極參與到公司考核中,更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏;考核指標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象的不同而不同等。通過(guò)對(duì)HY鋼鐵下屬企業(yè)實(shí)際績(jī)效評(píng)價(jià)的逐步優(yōu)化,有效地降低了鋼鐵企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理成本,通過(guò)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化結(jié)合,解決了之前鋼鐵企業(yè)實(shí)際績(jī)效考... 

【文章來(lái)源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外對(duì)績(jī)效考核體系研究的現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)對(duì)績(jī)效考核體系研究的現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)
2 企業(yè)績(jī)效考核體系研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效考核的功能和作用
        2.1.1 績(jī)效考核的含義及功能
        2.1.2 績(jī)效考核體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用
    2.2 績(jī)效考核的工具
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 360度績(jī)效考核
3 HY公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 HY鋼鐵集團(tuán)概況
    3.2 HY公司績(jī)效考核體系框架
        3.2.1 HY公司績(jī)效考核體系指標(biāo)構(gòu)成
        3.2.2 績(jī)效考核體系實(shí)施主體
        3.2.3 績(jī)效考核體系實(shí)施程序
        3.2.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    3.3 現(xiàn)行績(jī)效考核體系實(shí)施效果
4 HY公司員工績(jī)效考核體系存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 HY公司員工績(jī)效考核體系存在問(wèn)題
        4.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)的定位模糊,指標(biāo)的設(shè)計(jì)不科學(xué)
        4.1.2 考核主體單一,考核方法僵化
        4.1.3 考核缺少溝通和反饋面談環(huán)節(jié)
        4.1.4 對(duì)考核過(guò)程的結(jié)果的應(yīng)用不明確
    4.2 HY公司員工績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的原因分析
5 HY公司員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化
    5.1 HY公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化的原則
    5.2 HY公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化內(nèi)容
        5.2.1 績(jī)效考核體系指標(biāo)構(gòu)成優(yōu)化
        5.2.2 績(jī)效考核體系考核主體的優(yōu)化
        5.2.3 考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
6 HY公司員工績(jī)效考核體系的實(shí)施及保障措施
    6.1 HY鋼鐵集團(tuán)員工績(jī)效考核體系的具體實(shí)施步驟
    6.2 HY公司員工績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 人員保障
        6.2.3 制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
作者簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3023136