隨著人民生活水平在不斷提高,人們對(duì)醫(yī)療健康的需求也越來(lái)越多,但是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡問(wèn)題卻日益凸顯,難以滿(mǎn)足老百姓的需求。針對(duì)這一情況,國(guó)家政府部門(mén)將績(jī)效考核工作作為公立醫(yī)院改革的主攻方向,提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)。因此,部分公立醫(yī)院希望通過(guò)對(duì)績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),提升醫(yī)院管理水平。本文以RM醫(yī)院臨床科室為例,通過(guò)相關(guān)研究對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先,對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核的相關(guān)理論以及績(jī)效考核常用的方法進(jìn)行介紹。其次,通過(guò)使用文獻(xiàn)研究、案例研究的方法分析RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在著忽視臨床科室需求、績(jī)效考核指標(biāo)不合理、忽視績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用、對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。再次,針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),運(yùn)用平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面加以論述,并提出確保績(jī)效考核順利實(shí)施的若干保障措施。最后,對(duì)本次RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總結(jié),并提出展望。本文希望結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)理論,在對(duì)RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí),也能夠?yàn)橥?lèi)醫(yī)院的績(jī)效考核工作提供一些借鑒。 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效概述
    2.2 績(jī)效管理概述
    2.3 績(jī)效考核概述
        2.3.1 績(jī)效考核的定義
        2.3.2 績(jī)效考核的內(nèi)容與原則
        2.3.3 績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
    2.4 績(jī)效考核的常用方法
        2.4.1 360 度考評(píng)反饋
        2.4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.4.3 目標(biāo)管理法
        2.4.4 相對(duì)價(jià)值尺度法
        2.4.5 平衡計(jì)分卡
    2.5 本章小結(jié)
第3章 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 RM醫(yī)院概況
    3.2 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        3.2.2 考核責(zé)任部門(mén)
        3.2.3 考核周期
    3.3 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及原因
        3.3.1 忽視臨床科室需求
        3.3.2 考核指標(biāo)不合理
        3.3.3 考核結(jié)果應(yīng)用不充分
        3.3.4 考核的重要性認(rèn)識(shí)不足
        3.3.5 考核所存在問(wèn)題的原因
    3.4 本章小結(jié)
第4章 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及思路
        4.1.1 指導(dǎo)思想
        4.1.2 目標(biāo)
        4.1.3 原則
        4.1.4 思路
    4.2 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效計(jì)劃
        4.2.2 績(jī)效監(jiān)控
        4.2.3 績(jī)效考核
        4.2.4 績(jī)效反饋
    4.3 RM醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    4.4 RM醫(yī)院績(jī)效考核方案實(shí)施的保障措施
        4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視
        4.4.2 目標(biāo)合理量化
        4.4.3 完善醫(yī)院信息系統(tǒng)
        4.4.4 創(chuàng)建績(jī)效文化
    4.5 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3020953