當(dāng)前我國國有企業(yè)普遍開展了目標(biāo)管理與績效考核,但目標(biāo)管理與績效考核體系真的能調(diào)動員工積極性嗎?從目標(biāo)設(shè)置、績效考核流程和績效反饋等角度分析當(dāng)前我國國有企業(yè)在目標(biāo)管理與績效考核中存在的問題與誤區(qū),并針對上述問題提出相應(yīng)的對策建議。 

【文章來源】：上�；�. 2020,45(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 當(dāng)前我國國有企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核體系存在的問題
    1.1 目標(biāo)的合理性、目標(biāo)設(shè)置流程和指標(biāo)體系
    1.2 績效評價標(biāo)準(zhǔn)的公正性與透明度
    1.3 考核結(jié)果與薪酬結(jié)合的緊密度
    1.4 績效反饋的建設(shè)性與及時性
2 對策思考
    2.1 樹立客觀公平的績效導(dǎo)向的組織氛圍和企業(yè)文化
    2.2 加強(qiáng)績效目標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性
    2.3 重視績效輔導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制
    2.4 加強(qiáng)績效溝通，持續(xù)提升績效反饋質(zhì)量
3 結(jié)語



本文編號：3005593