科研機構如何提升績效管理水平,建立科學的績效薪酬分配制度是關注的焦點。本文根據理論和實踐經驗,通過分析科研機構在績效管理和績效薪酬體系中存在的一些問題,提出了通過培訓提高績效管理工作人員的專業(yè)化水平、建立動態(tài)的崗位體系、形成良性的績效管理循環(huán)、優(yōu)化激勵性績效薪酬占比和進行全量薪酬改革等建議,以期對科研機構績效管理和績效薪酬體系的優(yōu)化改進提供參考。 

【文章來源】：全國流通經濟. 2020,(16)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、科研機構績效管理和績效薪酬體系存在的問題
    1.績效管理執(zhí)行者專業(yè)化程度不高
    2.崗位體系不規(guī)范
    3.績效管理缺乏整體性
        （1）績效管理概念認識不足。
        （2）績效考核過程不科學。
        （3）績效反饋不到位。
    4.績效薪酬體系不科學
三、優(yōu)化改進科研機構績效管理和績效薪酬體系的建議
    1.提高績效管理的專業(yè)化
    2.建立科學可行的動態(tài)管理的崗位體系
    3.績效管理工作標準、規(guī)范,形成良性循環(huán)
    4.保障績效薪酬體系的科學性
四、總結


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]試論企業(yè)人力資源管理中績效考核方法的應用[J]. 董雪瑩.  現代營銷(下旬刊). 2019(09)
[3]煤炭企業(yè)績效管理體系研究[J]. 張曉慧.  山東工業(yè)技術. 2019(17)
[4]構建科學有效績效管理體系 提高績效管理水平[J]. 楊光明.  恩施職業(yè)技術學院學報. 2013(01)
[5]淺談崗位分析與崗位評價在企業(yè)管理中的運用[J]. 黃懷珍.  川化. 2012(03)



本文編號：3005724