公立醫(yī)院的績(jī)效考核使其發(fā)展方向從以提升辦醫(yī)規(guī)模轉(zhuǎn)為提升辦醫(yī)效益,管理方式也組建從行政化轉(zhuǎn)為以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式,這項(xiàng)變革將績(jī)效分配變得更加公平,也有益于推進(jìn)公立醫(yī)院改革措施的有效落地。有效的績(jī)效考核體系完善了公立醫(yī)院的考核機(jī)制及醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效分配方式,極大提升員工工作積極性,對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著正向推動(dòng)作用。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核,一方面能讓公立醫(yī)院維持公益衛(wèi)生事業(yè)的初衷,另一方面能有效解決人民群眾看病難的社會(huì)現(xiàn)狀。本文對(duì)公立醫(yī)院存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,并給出相應(yīng)的解決對(duì)策。在新醫(yī)改環(huán)境下,原先公立醫(yī)院對(duì)內(nèi)績(jī)效考核的機(jī)制不再適用,探索出更加科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制是目前公立醫(yī)院亟需解決的重要問(wèn)題。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(12)

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【文章目錄】：
一、引言
二、公立醫(yī)院績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    （一）管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在不足
    （二）績(jī)效考核的指標(biāo)體系不科學(xué)
    （三）績(jī)效考核的過(guò)程不完善
    （四）缺乏有效的溝通反饋機(jī)制
三、公立醫(yī)院加強(qiáng)績(jī)效考核的對(duì)策
    （一）加強(qiáng)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
    （二）建設(shè)科學(xué)完善的績(jī)效管理體系
    （三）健全醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    （四）建立有效的績(jī)效溝通和反饋機(jī)制



本文編號(hào)：3005306