公立醫(yī)院的績效考核使其發(fā)展方向從以提升辦醫(yī)規(guī)模轉為提升辦醫(yī)效益,管理方式也組建從行政化轉為以績效考核為基礎的績效管理模式,這項變革將績效分配變得更加公平,也有益于推進公立醫(yī)院改革措施的有效落地。有效的績效考核體系完善了公立醫(yī)院的考核機制及醫(yī)務人員的績效分配方式,極大提升員工工作積極性,對醫(yī)院長遠發(fā)展有著正向推動作用。通過科學的績效考核,一方面能讓公立醫(yī)院維持公益衛(wèi)生事業(yè)的初衷,另一方面能有效解決人民群眾看病難的社會現(xiàn)狀。本文對公立醫(yī)院存在的問題進行了深入的分析,并給出相應的解決對策。在新醫(yī)改環(huán)境下,原先公立醫(yī)院對內績效考核的機制不再適用,探索出更加科學、有效的績效管理機制是目前公立醫(yī)院亟需解決的重要問題。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公立醫(yī)院績效考核存在的問題
    （一）管理人員對績效考核的認識存在不足
    （二）績效考核的指標體系不科學
    （三）績效考核的過程不完善
    （四）缺乏有效的溝通反饋機制
三、公立醫(yī)院加強績效考核的對策
    （一）加強管理者和員工對績效管理的認識
    （二）建設科學完善的績效管理體系
    （三）健全醫(yī)院績效考核評價指標體系
    （四）建立有效的績效溝通和反饋機制



本文編號：3005306