近兩年內(nèi)我國許多具有重大意義、深遠(yuǎn)影響的醫(yī)藥政策紛紛著力實(shí)施,醫(yī)藥企業(yè)兼并頻繁,行業(yè)風(fēng)險不斷升級,許多醫(yī)藥公司紛紛宣告破產(chǎn)。理論界與實(shí)務(wù)界開始愈加重視內(nèi)部審計(jì)活動對于企業(yè)治理的重要性,希望通過其高效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。而內(nèi)部審計(jì)部門是否有效履行了自身職責(zé)、績效是否進(jìn)行了合理評價成為了一個需要深入研究的話題。在此背景下,本文對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)審部門的績效評價體系的構(gòu)建和實(shí)施進(jìn)行研探,具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義:（1）有助于擴(kuò)寬內(nèi)審績效評價相關(guān)領(lǐng)域的研究范圍;（2）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,增加企業(yè)價值;（3）提升企業(yè)內(nèi)審部門的工作質(zhì)量、提高行動效率。本文基于信息不對稱、受托責(zé)任、價值鏈管理、績效管理等理論,以真實(shí)企業(yè)的內(nèi)審部門的績效管理情況作為研究載體,通過問卷調(diào)查等形式分析其內(nèi)審部門的績效制度、績效執(zhí)行等情況,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效評價體系存在與整體目標(biāo)不一致、指標(biāo)設(shè)置不合理、績效評價運(yùn)行效果不佳等問題,對現(xiàn)階段存在問題的成因進(jìn)行更加深入的分析,并針對問題對績效評價體系進(jìn)行優(yōu)化。內(nèi)審部門的績效評價體系具體優(yōu)化流程為:首先對引入平衡計(jì)分卡作為內(nèi)審部門績效評價方法進(jìn)行優(yōu)勢分析,并明確績效評價的實(shí)施主體、標(biāo)準(zhǔn)、要求等... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性調(diào)查??調(diào)查中顯示，相關(guān)人員中有占比５６％認(rèn)為部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)??

?．ｒｍｉ?３４％??０％?５％?１０％?１５％?２０％?２５％?３０％?３５％?４０％??圖４．１部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性調(diào)查??調(diào)查中顯示，相關(guān)人員中有占比５６％認(rèn)為部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)??關(guān)系并非特別密切，認(rèn)為關(guān)系非常密切的僅占１５％。說明績效評價作為績效體系??中的關(guān)鍵性部分，現(xiàn)有的績效評價體系與公司戰(zhàn)略、整體目標(biāo)聯(lián)系較少，內(nèi)審部??門工作與公司整體目標(biāo)方向未產(chǎn)生密切聯(lián)系。??從現(xiàn)有制度上來看，績效評價主要依據(jù)的是年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和具體審計(jì)工??作，都僅關(guān)注短期工作任務(wù)本身，未能合理利用績效評價制度保障部門工作不偏??離公司整體大方向�，F(xiàn)有制度失去了績效評價的一個重要作用一一保證公司戰(zhàn)略??目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際情況是為評價而評價，未將公司戰(zhàn)略分解到部門目標(biāo)甚至員工??具體工作內(nèi)容中。企業(yè)正處于上市后轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要時期，一個具有戰(zhàn)略性的??績效評價制度能夠在這個階段有效識別相關(guān)風(fēng)險

?．ｒｍｉ?３４％??０％?５％?１０％?１５％?２０％?２５％?３０％?３５％?４０％??圖４．１部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性調(diào)查??調(diào)查中顯示，相關(guān)人員中有占比５６％認(rèn)為部門績效評價制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)??關(guān)系并非特別密切，認(rèn)為關(guān)系非常密切的僅占１５％。說明績效評價作為績效體系??中的關(guān)鍵性部分，現(xiàn)有的績效評價體系與公司戰(zhàn)略、整體目標(biāo)聯(lián)系較少，內(nèi)審部??門工作與公司整體目標(biāo)方向未產(chǎn)生密切聯(lián)系。??從現(xiàn)有制度上來看，績效評價主要依據(jù)的是年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和具體審計(jì)工??作，都僅關(guān)注短期工作任務(wù)本身，未能合理利用績效評價制度保障部門工作不偏??離公司整體大方向。現(xiàn)有制度失去了績效評價的一個重要作用一一保證公司戰(zhàn)略??目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際情況是為評價而評價，未將公司戰(zhàn)略分解到部門目標(biāo)甚至員工??具體工作內(nèi)容中。企業(yè)正處于上市后轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要時期，一個具有戰(zhàn)略性的??績效評價制度能夠在這個階段有效識別相關(guān)風(fēng)險

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2994479