公務員聘任制的實施是我國政府構建服務型政府的重要舉措,但是由于種種原因而影響其運行的效果。作為合同管理得以順利運行的核心,績效考核制度至關重要。但是,由于多方面的原因,聘任制公務員的績效考核制度出現(xiàn)了多方面的問題。本文試圖對這些問題進行分析,并從服務型政府的視角提供一些改進的思路。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國聘任制公務員績效考核制度的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)行的績效考核制度存在的問題
    （一）考核指標設計不合理，部分指標過分抽象且側重點不明確
    （二）績效考核制度設計過于封閉，沒有真正發(fā)揮民眾的主體作用
    （三）缺乏獨立專業(yè)的考核機構，存在“外行考核內行”的問題
    （四）過于注重對于結果的考核，忽視對于過程的考核
三、我國聘任制公務員績效考核制度出現(xiàn)問題的原因分析
    （一）政府工作的多元價值性和復雜性的影響
    （二）傳統(tǒng)的管制行政的理念和行為的影響
    （三）聘任制公務員職位自身特殊性的影響
四、關于完善我國聘任制公務員績效考核制度的思考
    （一）堅持民眾導向，鼓勵民眾、社會組織參與，實現(xiàn)“360度考核”
    （二）堅持任務導向，盡可能的將考核側重點真正放在工作任務上來
    （三）堅持服務導向，注重平時考核，不斷根據(jù)考核結果提高服務質量



本文編號：2986014