發(fā)布時間：2021-01-17 19:24

　　隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和高新技術(shù)企業(yè)之間競爭的日益激烈,如何有效地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新、加強(qiáng)績效管理,是高新技術(shù)企業(yè)需要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。文章以KL公司為例,針對KL公司當(dāng)前績效評價體系存在的不足,應(yīng)用平衡計分卡思路,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度篩選評價指標(biāo),突出了科研人才和產(chǎn)品創(chuàng)新等因素對高新技術(shù)企業(yè)績效的驅(qū)動,緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建了一套全方位、多層次的高新技術(shù)企業(yè)績效評價模型,以期提高企業(yè)的核心競爭力,對其他高新技術(shù)企業(yè)亦具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：商業(yè)會計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、KL公司基本情況及績效評價體系存在問題分析
    （一）KL公司基本情況
    （二）KL公司績效管理存在的問題
        1. 績效評價指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。
        2. 績效評價指標(biāo)設(shè)計缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，且指標(biāo)界定模糊。
        3. 對研發(fā)人員的創(chuàng)新驅(qū)動力較弱。
        4. 績效反饋機(jī)制缺失，績效評價結(jié)果應(yīng)用較少。
三、基于平衡計分卡的績效評價系統(tǒng)
    （一）應(yīng)用平衡計分卡構(gòu)建戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系
        1. 財務(wù)維度指標(biāo)。
        2. 客戶維度指標(biāo)。
        3. 內(nèi)部流程維度指標(biāo)。
        4. 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)。
    （二）構(gòu)建績效評價指標(biāo)體系的具體操作
        1. 構(gòu)建指標(biāo)體系。
        2. 通過層次分析法確定各級評價指標(biāo)的權(quán)重。
        3. 目標(biāo)值的設(shè)定。
        4. 計分方法的設(shè)定。
        5. 績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用。
四、結(jié)論及展望
    （一）研究結(jié)論
    （二）不足及展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]TB集團(tuán)績效管理存在的問題及改進(jìn)措施[J]. 司馬建明.  財務(wù)與會計. 2019(04)
[2]科研項目財務(wù)績效綜合評價——一個基于AHP方法的理論初探[J]. 張帥,唐卓.  商業(yè)會計. 2018(06)
[3]基于層次分析法的制藥企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建及應(yīng)用——以A公司為例[J]. 陳華.  商業(yè)會計. 2018(02)



本文編號：2983453