隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,我國國有企業(yè)面臨轉型升級。要促進我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的進一步提升,就必須發(fā)揮薪酬與績效考核的雙重作用。本文首先分析了當前國有企業(yè)績效考核與薪酬管理當中存在的問題,并且針對該問題提出了具體可行的解決措施,希望為我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供幫助。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬與績效考核的內涵及關系
    （一）薪酬管理
    （二）薪酬管理和績效考核的關系
二、國有企業(yè)薪酬與績效考核中存在的問題
    （一）薪酬與績效考核意識淡薄
    （二）薪酬與績效考核體系設計不科學
    （三）薪酬與績效考核未落實到底
三、改善國有企業(yè)薪酬與績效考核的措施
    （一）樹立薪酬與績效管理理念
    （二）科學設計薪酬與績效考核體系
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探討國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應用的策略[J]. 倪海燕.  商場現(xiàn)代化. 2019(08)
[2]論國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合運用的策略[J]. 徐珂.  中國市場. 2016(31)
[3]國有企業(yè)薪酬與績效考核的思考[J]. 張小莉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(01)



本文編號：2983235