本文關(guān)鍵詞：A獸藥公司新獸藥HQKL項目研發(fā)人員激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理已成為新時期現(xiàn)代管理理論的熱點之一。隨著民營企業(yè)在經(jīng)濟形式中的比重日益增大,關(guān)系著企業(yè)核心競爭力水平的企業(yè)研發(fā)人員,為完成研發(fā)項目而組成的項目團隊,成為適應復雜經(jīng)濟形勢的重要組織形式。項目團隊因其自主靈活、成員之間技能互補等優(yōu)勢而被越來越多的企業(yè)所重視。團隊化的工作方式,必然給企業(yè)傳統(tǒng)的激勵方式帶來新的挑戰(zhàn),包括崗位、能力等諸多方面的績效考核及激勵方式的選擇,使得激勵方案設(shè)計的難度不斷增大。而這些內(nèi)容也直接或間接地影響著項目研發(fā)人員的工作積極性,及研發(fā)工作進展,長遠來看更會影響企業(yè)的核心競爭力。這些目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題迫使管理者更加關(guān)注企業(yè)項目研究人員,制定更有效的激勵方案來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本研究選取A獸藥公司參與新獸藥HQKL項目研發(fā)人員的有關(guān)激勵機制方面的內(nèi)容進行研究。本研究從激勵機制的基本理論出發(fā),借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源激勵經(jīng)驗,首先分析民營企業(yè)研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀與存在的突出問題,再對A獸藥公司HQKL項目研發(fā)團隊的特點進行具體分析,最后采用問卷和實地調(diào)研等方式對HQKL新獸藥項目研發(fā)人員的績效考核和激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查,找出其在這些方面存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行深入探討和研究,期望通過在績效考核、物質(zhì)激勵、精神激勵等方面進行改進,尋求適合A獸藥公司新獸藥研發(fā)人員的有效的績效考核方案、激勵方案、保障措施等,最終促進研發(fā)人員的積極性、保證企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 研發(fā)人員 績效考核 激勵方案
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究思路、方法和框架10-13
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.3.3 論文框架11-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-20
• 2.1 激勵相關(guān)理論13-15
• 2.1.1 需要層次理論13-14
• 2.1.2 強化理論14
• 2.1.3 公平理論14-15
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-20
• 2.2.1 物質(zhì)激勵研究15-17
• 2.2.2 精神激勵研究17-18
• 2.2.3 團隊激勵研究18-20
• 第三章A公司HQKL項目組研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀調(diào)研20-38
• 3.1 A獸藥公司HQKL項目研發(fā)團隊特點分析20-21
• 3.2 HQKL項目組研發(fā)人員激勵特點分析21-28
• 3.2.1 HQKL項目組簡介21-23
• 3.2.2 HQKL項目研發(fā)人員概況23-25
• 3.2.3 HQKL項目組研發(fā)人員激勵基本情況25-28
• 3.3 項目組研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀基本情況分析28-38
• 3.3.1 問卷內(nèi)容說明28
• 3.3.2 調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果及分析28-33
• 3.3.3 現(xiàn)行激勵方案存在的問題及原因分析33-38
• 第四章 HQKL項目組研發(fā)人員激勵方案設(shè)計38-53
• 4.1 瑪漢.坦姆仆模型的啟示38-39
• 4.2 A公司HQKL項目組激勵方案設(shè)計原則39
• 4.3 物質(zhì)激勵方案設(shè)計39-51
• 4.3.1 HQKL項目組研發(fā)人員工作分析39-45
• 4.3.2 項目組研發(fā)人員基本工資設(shè)計45
• 4.3.3 項目組研發(fā)人員的績效工資45-49
• 4.3.4 項目團隊獎金分配49-51
• 4.4 精神激勵設(shè)計51-53
• 第五章 結(jié)論與展望53-55
• 5.1 主要結(jié)論53
• 5.2 本文研究中的不足與展望53-55
• 參考文獻55-58
• 附錄58-59
• 致謝59

【相似文獻】

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本文編號：298257