隨著集團公司對油氣田企業(yè)持續(xù)加大利潤和油氣產(chǎn)量指標(biāo)的考核,同時按照工效掛鉤政策將主要指標(biāo)完成情況與工資總額增長剛性掛鉤。采油氣生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強對績效管理工作的重視。科學(xué)合理的績效管理體系能夠極大地提高員工素質(zhì)和企業(yè)的競爭力,國有企業(yè)績效管理普遍推行,但是油氣田企業(yè)目前仍然處于探索起步階段,績效管理工作還存在一定的問題及不足。文章以采油氣生產(chǎn)企業(yè)績效管理出現(xiàn)的問題產(chǎn)生原因進行了分析,提出了相關(guān)對策。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、深入開展績效管理的重要意義
二、當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題與缺陷
三、提高采油氣企業(yè)績效管理的相關(guān)對策


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論馬克思的宏觀經(jīng)濟理論及其現(xiàn)實意義[J]. 曹新,張憲昌.  揚州大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2017(02)
[2]油田科研單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變之我見[J]. 馬江.  人力資源管理. 2014(07)

碩士論文
[1]青海油田基層員工激勵問題研究[D]. 鄭娜.中國石油大學(xué)(華東) 2016



本文編號：2981482