隨著事業(yè)單位改革的不斷深化,用人體系也在逐漸發(fā)生變革以適應新時代所提出的新要求,在這樣的社會大背景之下,事業(yè)單位績效考核也逐漸發(fā)生變革,成為事業(yè)單位工作人員以及社會公眾所重點關(guān)注的內(nèi)容之一。然而,雖然我國事業(yè)單位推行了績效考核,在提高經(jīng)營效率、提升公共服務水平等方面發(fā)揮了一定的積極作用,但是也存在許多尚待解決的問題,例如考核方式缺乏多元化、績效考核所起功能不夠理想等,對于事業(yè)單位的績效管理產(chǎn)生了一定程度上的不利影響,所以,必須要采取相關(guān)的完善措施來解決上述問題,推動事業(yè)單位的績效管理工作的高效開展,為其今后的長遠健康發(fā)展提供重要的積極保障。因此,本文著重探究事業(yè)單位績效考核存在的問題,并對其提出一些完善建議,以期望有所裨益。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(35)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、事業(yè)單位的簡要概述
二、事業(yè)單位應用績效考核的必要性
    （一）較為完善的績效考核系統(tǒng)是事業(yè)單位上級管理階層正確了解并選用人才的重要依據(jù)
    （二）有效的績效考核是增強工作人員綜合能力的重要保障力量
三、事業(yè)單位績效考核存在的問題
    （一）績效考核方式缺乏多元化
    （二）績效考核結(jié)果缺乏參考性和可借鑒性
    （三）績效考核體系缺乏科學性,無法適用于實際的工作開展
    （四）考核激勵作用較為薄弱
四、提高事業(yè)單位績效考核整體水平的建議
    （一）以機制革新樹立績效管理意識
    （二）以完善考核方式提高績效考核效率
    （三）創(chuàng)建科學且合理的績效考核內(nèi)容
    （四）推動績效考核結(jié)果的實際應用以獲取理想的效果
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2968959