發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 02:05

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型企業(yè)員工管理創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本是價(jià)值創(chuàng)造的主體,企業(yè)通過(guò)資本購(gòu)買生產(chǎn)資料,雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn),獲取剩余價(jià)值。然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),顛覆了這一方式,其價(jià)值創(chuàng)造主要依賴的并非資本,而是知識(shí)的創(chuàng)造和創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生了越來(lái)越多的體現(xiàn)群體智慧的聯(lián)盟型企業(yè),在這些企業(yè)中,人的知識(shí)和智慧不斷被發(fā)掘,并且企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造依賴群體的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文將非結(jié)構(gòu)化、非流程化的松散獨(dú)立的通過(guò)協(xié)作來(lái)完成工作目標(biāo)的企業(yè)稱為聯(lián)盟型企業(yè)。企業(yè)聯(lián)盟主要出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)檫@些企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重依賴知識(shí)型員工。聯(lián)盟是建立在企業(yè)和知識(shí)型個(gè)人共同目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,聯(lián)盟關(guān)系不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,更體現(xiàn)在其突破組織邊界,構(gòu)筑更加廣泛的聯(lián)盟。聯(lián)盟企業(yè)采用任期制,對(duì)于不同任期內(nèi)的員工企業(yè)提供與之匹配的工作內(nèi)容,并且通過(guò)價(jià)值觀來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的目標(biāo),使得雙方愿意為彼此的發(fā)展付出努力。在聯(lián)盟型企業(yè)中,人脈被作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施,因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,人脈逐漸成為企業(yè)和個(gè)人取得高績(jī)效的重要途徑。企業(yè)鼓勵(lì)員工拓展人脈,為企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的信息,從而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)收獲成功�；诼�(lián)盟型企業(yè)的特點(diǎn),本文提出了對(duì)聯(lián)盟型企業(yè)員工管理的新范式,包括以價(jià)值觀為導(dǎo)向的員工招聘管理,通過(guò)針對(duì)不同層級(jí)員工進(jìn)行不同程度的價(jià)值觀測(cè)試和協(xié)調(diào),來(lái)為企業(yè)獲取人才;通過(guò)員工績(jī)效管理的重能力輕結(jié)果,實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的有效性。通過(guò)為企業(yè)中不同層級(jí)的員工提供不同結(jié)構(gòu)的薪酬,來(lái)使薪酬更具公平和激勵(lì)作用。聯(lián)盟企業(yè)中知識(shí)型員工的激勵(lì)主要通過(guò)工作來(lái)實(shí)現(xiàn),通過(guò)滿足不同類型、不同層級(jí)員工的工作需求來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用,達(dá)到企業(yè)目的。最后,本文提出了突破企業(yè)邊界的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理。通過(guò)新的員工管理模式的研究、探索以及總結(jié),希望能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的員工管理帶來(lái)一起啟示。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)盟型企業(yè) 知識(shí)工作者 價(jià)值觀協(xié)調(diào) 任期制 無(wú)邊界職業(yè)生涯規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 論文研究方法14
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 研究問(wèn)題的界定和相關(guān)實(shí)踐及文獻(xiàn)16-22
• 2.1 研究問(wèn)題的界定16-17
• 2.2 聯(lián)盟型企業(yè)員工管理的實(shí)踐和相關(guān)文獻(xiàn)17-22
• 2.2.1 阿米巴管理方法——稻盛和夫的管理實(shí)踐17-18
• 2.2.2 領(lǐng)英管理法——里德·霍夫曼的管理實(shí)踐18-19
• 2.2.3 梅雷迪思·貝爾濱的團(tuán)隊(duì)管理理論19-20
• 2.2.4 彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論20
• 2.2.5 彼得·德魯克的知識(shí)工作者管理理論20-22
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型企業(yè)涌現(xiàn)22-32
• 3.1 聯(lián)盟型企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)22-23
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)代替資本成為價(jià)值創(chuàng)造的主體23
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體現(xiàn)群體智慧的聯(lián)盟成為一種企業(yè)形態(tài)23-29
• 3.3.1 依賴群體智慧的企業(yè)涌現(xiàn)23-25
• 3.3.2 群體智慧在企業(yè)中的作用25-26
• 3.3.3 群體智慧聯(lián)盟成為企業(yè)新形態(tài)26-29
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型企業(yè)的特征29-32
• 3.4.1 聯(lián)盟型企業(yè)出現(xiàn)的領(lǐng)域29
• 3.4.2 聯(lián)盟是雇傭關(guān)系的升級(jí)版29
• 3.4.3 聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是共同目標(biāo)29-30
• 3.4.4 聯(lián)盟的執(zhí)行溝通和反饋是重點(diǎn)30
• 3.4.5 聯(lián)盟突破企業(yè)邊界影響力30-32
• 第4章 聯(lián)盟型企業(yè)中員工雇傭方式與績(jī)效途徑分析32-40
• 4.1 聯(lián)盟型企業(yè)以目標(biāo)為核心的任期雇傭關(guān)系32-33
• 4.1.1 任期雇傭的內(nèi)涵32
• 4.1.2 不同任期制的內(nèi)容和特征32-33
• 4.2 用價(jià)值觀協(xié)調(diào)員工與企業(yè)目標(biāo)一致性33-35
• 4.2.1 協(xié)調(diào)員工與企業(yè)目標(biāo)的必要性33
• 4.2.2 不同任期的協(xié)調(diào)33-34
• 4.2.3 目標(biāo)協(xié)調(diào)的步驟34-35
• 4.2.4 將目標(biāo)協(xié)調(diào)付諸實(shí)踐35
• 4.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人脈是取得高績(jī)效的途徑35-38
• 4.3.1 人脈是個(gè)人取得高績(jī)效的重要途徑35-36
• 4.3.2 人脈情報(bào)網(wǎng)是企業(yè)獲得成功的重要途徑36-38
• 4.4 突破企業(yè)邊界構(gòu)筑員工人脈情報(bào)網(wǎng)絡(luò)38-40
• 第5章 聯(lián)盟型企業(yè)員工管理新范式40-53
• 5.1 價(jià)值觀導(dǎo)向的員工招聘途徑40-42
• 5.1.1 獲取輪轉(zhuǎn)期員工過(guò)程中通過(guò)測(cè)試協(xié)調(diào)企業(yè)和新人的價(jià)值觀40-41
• 5.1.2 獲取轉(zhuǎn)變期員工過(guò)程中通過(guò)溝通協(xié)調(diào)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值觀41-42
• 5.1.3 基礎(chǔ)期員工招聘的核心是高度一致的價(jià)值觀42
• 5.2 績(jī)效管理注重能力與無(wú)期限42-45
• 5.2.1 明確信息以保證知識(shí)工作者的有效性43
• 5.2.2 績(jī)效考核從結(jié)果上升到能力43-44
• 5.2.3 對(duì)員工的人脈及其拓展進(jìn)行考核44
• 5.2.4 績(jī)效考核周期無(wú)限性44-45
• 5.3 貨幣薪酬性激勵(lì)與工作性激勵(lì)45-48
• 5.3.1 貨幣薪酬標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)性45-46
• 5.3.2 以工作來(lái)激勵(lì)員工46-48
• 5.4 突破企業(yè)邊界的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃48-49
• 5.4.1 員工非邊界性職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的必要性48
• 5.4.2 實(shí)施突破企業(yè)邊界的員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃48-49
• 5.5 全面體現(xiàn)聯(lián)盟理念的企業(yè)—領(lǐng)英中國(guó)的成功49-53
• 第6章 結(jié)論和展望53-54
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 論文展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型企業(yè)員工管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：288058