本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在美匯模具公司績效評價中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：平衡計分卡自卡普蘭和戴維·諾頓提出以來,就成為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行績效評價的有力工具,并得到國內(nèi)外企業(yè)的廣泛關(guān)注。平衡計分卡克服了傳統(tǒng)績效評價體系的不足,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長這四個推動企業(yè)績效的關(guān)鍵維度出發(fā),綜合全面的評價了企業(yè)績效。目前我國模具企業(yè)仍普遍以傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)評價方法作為績效評價的主要手段,造成了績效評價結(jié)果片面且局限的局面,非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此為了提升模具企業(yè)經(jīng)營管理能力,彌補傳統(tǒng)績效評價的不足,引入平衡計分卡勢在必行。本文根據(jù)平衡計分卡的相關(guān)理論及思想在美匯模具公司構(gòu)建平衡計分卡體系,并探討如何將平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理和績效評價工具更好地導(dǎo)入到公司的績效評價中。本文采用了理論研究與案例分析相結(jié)合的方法進行研究寫作。在理論部分本文首先對績效評價理論和平衡計分卡理論進行了總結(jié)與回顧,介紹了平衡計分卡四個核心維度以及其相對于傳統(tǒng)績效評價理論而言的優(yōu)越性。案例部分具體以模具企業(yè)美匯模具公司為例,通過運用SWOT分析模型,對美匯公司所面臨外部環(huán)境的機會與挑戰(zhàn)以及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行分析,再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景,以平衡計分卡理論為基礎(chǔ),為其構(gòu)建一套基于平衡計分卡的績效評價指標(biāo)體系。最后為彌補平衡計分卡指標(biāo)權(quán)重分配的不足,引入層次分析法科學(xué)的為指標(biāo)進行權(quán)重分配。通過該績效評價體系的建立,可以實現(xiàn)平衡計分卡理論在我國模具企業(yè)實踐中的應(yīng)用,希望本文可以有助于提高我國模具企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
【關(guān)鍵詞】：模具企業(yè) 績效評價 平衡計分卡 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 論文的研究背景和意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 績效評價理論的研究綜述12-13
• 1.2.2 平衡計分卡理論的研究綜述13-15
• 1.2.3 文獻綜述述評15
• 1.3 論文研究內(nèi)容及研究方法15-17
• 第2章 績效評價的相關(guān)理論17-23
• 2.1 績效評價理論17-19
• 2.1.1 績效評價的含義與發(fā)展17-19
• 2.1.2 績效評價理論的主要方法19
• 2.2 平衡計分卡理論19-23
• 2.2.1 平衡計分卡的概念與內(nèi)容19-21
• 2.2.2 平衡計分卡理論的優(yōu)勢21-23
• 第3章 美匯公司戰(zhàn)略及原有績效評價體系分析23-36
• 3.1 美匯公司背景介紹23-25
• 3.2 美匯公司戰(zhàn)略分析25-30
• 3.2.1 美匯公司外部環(huán)境的O/T分析25-28
• 3.2.2 美匯公司內(nèi)部因素的S/W分析28-30
• 3.2.3 美匯公司戰(zhàn)略概述30
• 3.3 美匯公司原有績效評價體系分析30-34
• 3.3.1 美匯公司原有績效體系介紹31-33
• 3.3.2 美匯公司原有績效體系存在問題分析33-34
• 3.4 美匯公司實施平衡計分卡的必要性34-36
• 第4章 美匯公司基于平衡計分卡的績效評價體系設(shè)計36-54
• 4.1 美匯公司實施平衡計分卡的適用性36-37
• 4.2 美匯公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定37-38
• 4.3 美匯公司平衡計分卡設(shè)計原則與基本步驟38-40
• 4.4 美匯公司平衡計分卡的指標(biāo)設(shè)置40-45
• 4.4.1 財務(wù)層面指標(biāo)40-42
• 4.4.2 客戶層面指標(biāo)42-43
• 4.4.3 內(nèi)部流程層面指標(biāo)43-44
• 4.4.4 學(xué)習(xí)與成長層面指標(biāo)44-45
• 4.5 美匯公司平衡計分的指標(biāo)權(quán)重分配45-50
• 4.5.1 權(quán)重分配的基本原則與方法45-46
• 4.5.2 各項權(quán)重的設(shè)定46-50
• 4.6 美匯公司的平衡計分卡的預(yù)期效果50-51
• 4.7 美匯公司實施平衡計分卡的保障措施51-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-58
• 附錄B58-60
• 致謝60

  本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在美匯模具公司績效評價中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：288173