企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中承擔安全責任的主體單位,作為企業(yè)領(lǐng)導層的高層管理者,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施戰(zhàn)略控制,推動企業(yè)進步并獲得持續(xù)效益的同時,承擔著更重的企業(yè)社會責任和安全生產(chǎn)經(jīng)營的壓力。傳統(tǒng)觀念上,企業(yè)增加安全投入,承擔更多企業(yè)社會責任,不利于節(jié)省開支,增加了企業(yè)的成本、可能會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著人們對于環(huán)境惡化、企業(yè)突發(fā)事件的關(guān)注度不斷增升,更多企業(yè)已經(jīng)漸漸意識到,承擔社會責任以及提高安全績效的重要性。這不僅滿足了社會的需求,使社會更美好,更是塑造了企業(yè)參與社會治理、回報社會致富思源的良好形象,在擴大組織社會影響以及獲得社會支持同時,成為組織獲取競爭力的一條必要路徑。高層管理團隊作為組織中的最高決策層,對整個組織保持在戰(zhàn)略管理和企業(yè)治理中的競爭優(yōu)勢,具有不可替代的地位。企業(yè)中高管團隊的差異化特征,能極大地干擾組織的戰(zhàn)略選擇,影響組織對安全投入決策性戰(zhàn)略的制定,進而會影響到整個組織的安全效果。從各自變量研究來看,探討高管團隊異質(zhì)性和組織中的安全績效,并不是一個研究的新課題。但從國內(nèi)外文獻研究來看,將二者關(guān)系納入到同一路徑及框架中探討,該研究結(jié)論尚不多見�？梢�,高管團隊異質(zhì)性如何作用于組織安全績效,仍然為一個未打開的“黑箱”。本文以高階梯隊理論、社會類化理論和企業(yè)社會責任理論為理論支撐,聯(lián)系并觀察企業(yè)實際,從企業(yè)高管團隊的特征入手,探索企業(yè)安全績效的作用機理,為打開“黑箱”以安全投入作為中介,進一步驗證中介傳遞路徑。本文研究借鑒“特征—績效”的研究范式,按照“特征—行為—結(jié)果”的邏輯思路,引入企業(yè)安全投入作為中介變量,構(gòu)建“高管團隊異質(zhì)性—安全投入—企業(yè)安全績效”的研究路徑,探究高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)安全績效的影響,從主效應和中介效應兩個層面,深入探討其內(nèi)在影響機制�；谠撗芯康幕A性理論,即社會類化理論、高階梯隊理論以及企業(yè)社會責任理論,進行理論分析并依據(jù)現(xiàn)有文獻研究,提出研究假設。本文以104家上市的高危企業(yè)為研究對象,限定時間跨度在2014-2017年共計312個研究樣本。借鑒國內(nèi)外學者的研究設計,選取客觀評價指標,運用Excel、Stata14.0計量軟件,實證檢驗高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)安全績效的相關(guān)性結(jié)論。實證研究的結(jié)果表明:第一,在高危行業(yè)上市企業(yè)中,高管團隊年齡異質(zhì)性和性別異質(zhì)性,均對企業(yè)安全績效顯著負相關(guān),高管團隊年齡異質(zhì)性和性別異質(zhì)性,均對安全投入顯著負相關(guān);而高管團隊任期異質(zhì)性,對安全投入和企業(yè)安全績效均未有顯著相關(guān)性。第二,在高危行業(yè)上市企業(yè)中,安全投入在高管團隊年齡異質(zhì)性與企業(yè)安全績效中,發(fā)揮著部分中介作用;安全投入在高管團隊性別異質(zhì)性與企業(yè)安全績效中,發(fā)揮著完全中介作用;安全投入在高管團隊任期異質(zhì)性與企業(yè)安全績效中,沒有起到明顯的中介作用。最后結(jié)合本文實證檢驗的結(jié)果,為高危行業(yè)企業(yè)高管團隊建設以及企業(yè)重視安全投入,提供參考建議,并針對本文研究不足提出展望。
【學位單位】：甘肅政法學院
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：X92;F272
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖
【參考文獻】

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本文編號：2837112