上海A民辦中學(xué)教師績效管理案例研究
本文關(guān)鍵詞:上海A民辦中學(xué)教師績效管理案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在當(dāng)代社會(huì),一個(gè)國家和社會(huì)的發(fā)展取決于人才,人才的培養(yǎng)是一個(gè)國家未來戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。在整個(gè)中學(xué)教育當(dāng)中,民辦教育占據(jù)了相當(dāng)重要的位置,而民辦中學(xué)教師的素質(zhì)問題直接決定了教育質(zhì)量的高低,如何提高教師的素質(zhì),提高教師的工作質(zhì)量,促進(jìn)教學(xué)水平的提高是一個(gè)十分重要的問題。從學(xué)校管理的角度上看,通過對(duì)教師實(shí)施科學(xué)的績效管理與考核措施,可以有效的激發(fā)和促進(jìn)教師素質(zhì)和工作績效的提高,從而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的改善。上海A民辦中學(xué)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,于2014年成立專門性的人力資源部門,計(jì)劃以改革績效考核體系為基礎(chǔ),繼而改進(jìn)薪酬管理水平,通過績效與薪酬管理手段提升教師的工作績效、提高學(xué)校的教學(xué)水平及競(jìng)爭力,為今后成為一所高水平的民辦中學(xué)努力。但經(jīng)過對(duì)新績效考核體系運(yùn)行情況的觀察,發(fā)現(xiàn)學(xué)校的管理者在建立績效考核體系時(shí)并未考慮學(xué)校自身的特點(diǎn)和教師的具體情況,未全面分析影響教師績效水平的各類因素,使得績效考核體系存在考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、可操作性較差等諸多問題。除此之外,績效考核的進(jìn)展也并不順利,一些教師對(duì)新的績效考核制度普遍存在抵觸情緒,多數(shù)項(xiàng)目部的績效考核未按預(yù)定時(shí)間完成。根據(jù)以上情況,本文展開對(duì)上海A民辦中學(xué)教師績效考核的研究,因此希望通過運(yùn)用績效管理的基本理論和員工績效研究的成果,吸取其他企業(yè)績效管理中的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合上海A民辦中學(xué)業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)上海A民辦中學(xué)績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)研究并提出具有實(shí)踐意義的改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】:民辦中學(xué) 教師 績效管理 績效考核 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:G637.2
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究背景和意義9-10
- 1.2 研究思路和方法10
- 1.3 文獻(xiàn)綜述10-12
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
- 1.4 論文結(jié)構(gòu)12-14
- 第2章 績效管理相關(guān)理論14-21
- 2.1 績效與績效管理的研究14-16
- 2.2 績效考核的概念和特點(diǎn)16-17
- 2.2.1 績效考核的概念16
- 2.2.2 績效考核的特點(diǎn)16-17
- 2.3 績效考核的流程17-19
- 2.3.1 確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容18
- 2.3.2 明確考核對(duì)象和考核時(shí)間18
- 2.3.3 選擇適合的考核方法和人員18-19
- 2.3.4 制定考核程序和實(shí)施考核工作19
- 2.3.5 公開考核結(jié)果和收集反饋信息19
- 2.4 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀和問題的研究19-21
- 第3章 上海A民辦中學(xué)績效管理的現(xiàn)狀和問題21-29
- 3.1 上海A民辦中學(xué)概況21-22
- 3.2 上海A民辦中學(xué)績效管理的現(xiàn)狀分析22-25
- 3.2.1 轉(zhuǎn)正考核22-23
- 3.2.2 月度考核23-24
- 3.2.3 年度考核24-25
- 3.3 上海A民辦中學(xué)績效管理體系調(diào)查25-27
- 3.3.1 在職教師調(diào)查與分析25-26
- 3.3.2 教師離職原因分析26-27
- 3.4 上海A民辦中學(xué)績效考核問題分析27-29
- 第4章 上海A民辦中學(xué)績效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)29-41
- 4.1 上海A民辦中學(xué)績效管理體系的改進(jìn)目標(biāo)29
- 4.2 上海A民辦中學(xué)績效管理體系的改進(jìn)思路和原則29-30
- 4.2.1 上海A民辦中學(xué)績效管理體系的改進(jìn)思路29
- 4.2.2 上海A民辦中學(xué)績效考核體系的改進(jìn)原則29-30
- 4.3 上海A民辦中學(xué)教師績效考核指標(biāo)的改進(jìn)30-32
- 4.3.1 教師績效考核指標(biāo)體系30-31
- 4.3.2 教師績效考核指標(biāo)權(quán)重31-32
- 4.4 上海A民辦中學(xué)教師績效管理方案的實(shí)施策略32-39
- 4.4.1 明確考核對(duì)象和考核時(shí)間32-33
- 4.4.2 選擇適合的考核人員及方法33
- 4.4.3 制定考核程序和實(shí)施考核工作33-36
- 4.4.4 公開考核結(jié)果和收集反饋信息36-39
- 4.5 上海A民辦中學(xué)績效管理及考核體系實(shí)施的保障措施39-41
- 4.5.1 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念,提高對(duì)績效考核系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)39
- 4.5.2 向全體教師全面介紹學(xué)校績效考核系統(tǒng)39
- 4.5.3 完善組織機(jī)構(gòu),為績效考核體系的實(shí)施提供支撐39-41
- 第5章 結(jié)論與討論41-44
- 5.1 研究結(jié)論與實(shí)踐啟示41-42
- 5.2 研究局限與展望42-44
- 參考文獻(xiàn)44-48
- 致謝48-49
- 卷內(nèi)備考表49
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