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W電力公司績效評價研究

發(fā)布時間:2017-04-01 16:02

  本文關(guān)鍵詞:W電力公司績效評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:電力企業(yè)的重要地位影響著經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活水平提高,隨著電力企業(yè)的發(fā)展,每個電力企業(yè)所擁有的分公司越來越多,對分公司的績效評價必不可缺,但問題也因此產(chǎn)生,電力企業(yè)的原績效評價體系并不適用于分公司的績效評價,為了解決問題并能夠?qū)Ψ止具M行適合的績效評價,對電力企業(yè)績效評價進行研究就十分必要。通過了解后發(fā)現(xiàn)對W電力公司下屬分公司開展績效評價,可以促進W電力公司全面了解下屬分公司發(fā)展狀況和加強對分公司的管理和控制,以及不斷促進分公司提高經(jīng)營績效、優(yōu)化激勵與約束機制,提高競爭力,解決所出現(xiàn)的各種問題。通過對國內(nèi)外文獻進行了解和借鑒,以W電力公司及分公司作為樣本分析,找出可能存在的問題,主要包括W電力公司對財務(wù)指標的比例更加偏重;缺少關(guān)于衡量W電力公司及分公司的電力特性的指標;缺少關(guān)于現(xiàn)金流量評價的指標。對于存在的問題進行分析,發(fā)現(xiàn)這些問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)對績效評價意識不足,對電力特性方面的指標關(guān)注度不夠以及績效評價包含的指標不能有效評價W電力公司的經(jīng)營績效;诶碚摬⒙(lián)系實際,找到解決的辦法,構(gòu)建適合W電力公司的績效評價,除傳統(tǒng)的財務(wù)指標類,還增加了公司狀況類指標,人力資源類指標,發(fā)展創(chuàng)新類指標,社會貢獻類指標這四方面的指標體系,同時對權(quán)重進行確定。通過原體系與新體系的對比發(fā)現(xiàn)新體系更加完善全面。對于W電力公司的績效評價研究不僅對W電力公司及分公司有意義,對其他相同屬性的公司也同樣具有參考價值。
【關(guān)鍵詞】:績效評價 電力特性指標 激勵與約束
【學位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.61;F272.92
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 1 緒論11-20
  • 1.1 選題背景11
  • 1.2 研究目與意義11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意義12
  • 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述12-17
  • 1.3.1 國外研究文獻12-14
  • 1.3.2 國內(nèi)研究文獻14-16
  • 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述16-17
  • 1.4 研究內(nèi)容與方法17-20
  • 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
  • 1.4.2 研究方法18-20
  • 2 W電力公司績效評價存在問題及原因分析20-32
  • 2.1 公司基本概況20-21
  • 2.2 公司績效評價現(xiàn)狀21-27
  • 2.2.1 績效評價指標體系21-23
  • 2.2.2 績效評價結(jié)果分析23-27
  • 2.3 公司績效評價體系存在的問題27-29
  • 2.3.1 績效評價趨重財務(wù)指標方面分析27
  • 2.3.2 缺少電力特性指標27-29
  • 2.3.3 缺少現(xiàn)金流量指標29
  • 2.4 績效評價體系存在問題的原因分析29-32
  • 2.4.1 企業(yè)對績效評價意識不足29-30
  • 2.4.2 績效評價指標體系設(shè)計缺乏全面性30
  • 2.4.3 績效評價體系所含指標缺乏科學性30-32
  • 3 W電力公司績效評價體系的設(shè)計32-40
  • 3.1 設(shè)計目的32
  • 3.2 設(shè)計原則32-33
  • 3.3 績效評價體系指標的設(shè)計33-38
  • 3.3.1 主要業(yè)務(wù)類指標33-34
  • 3.3.2 人力資源類指標34-35
  • 3.3.3 發(fā)展創(chuàng)新類指標35
  • 3.3.4 社會貢獻指標35-36
  • 3.3.5 財務(wù)類指標36-38
  • 3.4 指標權(quán)重確定38-40
  • 4 績效評價體系在W電力公司的應(yīng)用40-46
  • 4.1 公司評價指標列示40-41
  • 4.2 公司評價結(jié)果排序41-43
  • 4.3 公司評價結(jié)果激勵與約束43-44
  • 4.4 公司評價體系保障措施44-46
  • 4.4.1 加強高層管理人員的重視和支持程度44-45
  • 4.4.2 提高員工對績效評價的認識程度45
  • 4.4.3 對績效評價加強監(jiān)督45-46
  • 結(jié)論與展望46-47
  • 參考文獻47-50
  • 致謝50-51
  • 附錄51-54
  • 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文54

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  本文關(guān)鍵詞:W電力公司績效評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:280878

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