從外部環(huán)境來講,傳統(tǒng)金融行業(yè)正處在一個異常艱難的時代,面臨著來自各方面的挑戰(zhàn),銀行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn),是將獲得機遇還是難渡瓶頸,一切還未可知。同類金融機構的強勢競爭,民間金融的雨后崛起,金融脫媒的迅猛發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的震撼沖擊,加之利率市場化的持續(xù)推進,金融監(jiān)管的審慎性要求不斷加強,都使得江西農商行不得不做出應對之策,現(xiàn)有的績效管理顯然已不符合目前的需求。因此,江西省農商銀行需要實現(xiàn)多維度考核核算,準確識別利潤來源,穩(wěn)步推進戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新等精細化經(jīng)營管理舉措,主動應對激烈的市場競爭態(tài)勢,為廣大客戶和社會各界提供更加優(yōu)質的金融服務、更加貼心的金融服務以及更加高效的金融服務。從日趨嚴峻的內、外部形勢來看,江西省農商銀行推進績效管理建設已成為一種趨勢。如何進行資源配置,如何進行市場定位,如何提高經(jīng)營能力,如何產(chǎn)生社會效益,如何激發(fā)員工積極性變得尤為重要。因此,建立全面的績效管理,打破傳統(tǒng)的吃“大鍋飯”的局面,完善薪酬與業(yè)績掛鉤的分配機制,堅持定崗定績、效率優(yōu)先、公平公正,打造江西省農商銀行特有的績效管理文化,合力打造合作共贏、互信互敬、及時溝通、勤奮嚴謹?shù)目冃Ч芾硇職庀?全面提高員工甚至銀行整體績效的管理水平。本文從江西農商行績效管理系統(tǒng)的研究出發(fā),在充分搜集資料、調查研究的基礎上,結合江西省農商銀行績效管理建設實際,從需求的搜集與編寫,指標的梳理與分析,系統(tǒng)的開發(fā)與測試,案例的編寫與真實的業(yè)務流場景模擬,個性化定制功能演示等多角度,真實還原了江西省農商銀行績效管理建設的過程的遇到的問題與瓶頸,解決問題的方法與手段,為其他單位部門的績效管理系統(tǒng)建設提供了思路與方法。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F832.35;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2808442