【摘要】：近年來,科學(xué)技術(shù)的興起在全世界范圍內(nèi)造成巨大影響,推進了產(chǎn)業(yè)格局的變化,新興的技術(shù)改變了人們的生活方式,也沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟狀況,文化產(chǎn)業(yè)也未能避免。國家針對文化產(chǎn)業(yè)也出臺了一系列促進轉(zhuǎn)型升級的振興策略。文化市場的發(fā)展?jié)摿薮�。傳統(tǒng)文化企業(yè)紛紛布局新媒體,通過外部并購實現(xiàn)資本布局。以往的并購案例研究里,雖已涉獵了很多關(guān)于多元化并購的研究,并得出了一些認可度高的結(jié)論。但傳統(tǒng)文化企業(yè)并購游戲企業(yè)這種向新媒體轉(zhuǎn)型的并購研究并不多。本文針對天舟文化并購游愛網(wǎng)絡(luò)這一傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并購的案例,來具體分析了此類并購績效問題,為今后相關(guān)并購得出啟示。本文首先分析了論文的選題背景、理論現(xiàn)實意義、文獻綜述、研究內(nèi)容、技術(shù)路線等方面。并運用了文獻研究法、案例研究法、事件研究法、財務(wù)指標(biāo)法等方法進行分析。第二章對文化企業(yè),并購,并購績效的概念進行了界定,對并購的相關(guān)理論進行了總結(jié),為之后的分析打下基礎(chǔ)。第三章是天舟文化并購案例的分析。這一章首先對天舟文化以及廣州游愛網(wǎng)絡(luò)做了簡介,然后對并購動因進行了分析,對并購活動過程進行了梳理。第四章是從基于事件研究法的市場績效評價,基于財務(wù)指標(biāo)法的財務(wù)績效評價、并購技術(shù)創(chuàng)新效率評價以及游愛網(wǎng)絡(luò)業(yè)績承諾完成情況評價這四方面研究天舟文化并購的績效變化。游愛網(wǎng)絡(luò)在并入天舟文化之后發(fā)展勢頭迅猛,并購給天舟文化的并購長短期市場績效和并購財務(wù)績效帶來了積極影響,但是天舟文化由于出版市場疲軟,原有游戲業(yè)務(wù)盈利壓縮,企業(yè)并購后的績效沒有得到好的改善;技術(shù)創(chuàng)新效率也在并購之后下滑,在研究技術(shù)創(chuàng)新效率時,和以往研究并購案例的學(xué)者不同,本文結(jié)合研發(fā)投入和研發(fā)產(chǎn)出兩方面得出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的變化;通過對業(yè)績承諾實現(xiàn)情況進行分析,得出游愛網(wǎng)絡(luò)的盈利能力與其高溢價水平相稱。第五章研究結(jié)論及啟示,對本文的整體研究分析得出的結(jié)論進行了總結(jié),并針對文化行業(yè)特征得出啟示,最后提出了研究的不足之處及展望。本文創(chuàng)新點:一是對新興的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高溢價并購案例進行研究,傳統(tǒng)出版行業(yè)對游戲企業(yè)的并購研究先例較少。其次,本文針對文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所新增的技術(shù)創(chuàng)新性特點,對并購的技術(shù)創(chuàng)新效率進行了研究,為今后文化企業(yè)并購信息技術(shù)企業(yè)的績效評價提供新思路。
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F275
【圖文】：

技術(shù)路線

圖 3-1 天舟文化 2016 年主營業(yè)務(wù)占比以看出天舟文化的移動網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)量已接近。也展示出天舟文化推進產(chǎn)業(yè)升級的決心。在此背景下，天舟文符合其轉(zhuǎn)型決策。

圖 3-2 游愛網(wǎng)絡(luò)被并購前股權(quán)結(jié)構(gòu)（2）目標(biāo)方主營業(yè)務(wù)概述游愛網(wǎng)絡(luò)主營業(yè)務(wù)是移動網(wǎng)絡(luò)游戲的開行及運營。是移動網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的細分行業(yè)。移動網(wǎng)絡(luò)游戲是指可以在各種移動終端中運行的游戲，例如如手機，平板電腦等

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本文編號：2805179