【摘要】：隨著社會進一步發(fā)展,居民的生活需求由基本生活保障向“日益增長的美好生活需要”轉(zhuǎn)變,社區(qū)居委會作為社區(qū)管理和服務(wù)實際上的主要提供者,卻因多方干預(yù)和自身能力的限制愈發(fā)無法滿足居民的需求。在這一現(xiàn)實背景下,社會組織通過參加公益創(chuàng)投并中標(biāo)入駐社區(qū)提供服務(wù)成為趨勢,且中標(biāo)的多為民辦社工機構(gòu)。在社會工作服務(wù)購買中,作為社區(qū)“外來客”的社工機構(gòu)與社區(qū)居委會之間的互動關(guān)系及合作績效勢必成為社會工作領(lǐng)域研究的熱點,具有較強的研究意義。本文采取個案研究方法作為研究切入點,選取南京市Z社區(qū)的居委會及其唯一常駐社工機構(gòu)F為研究對象,以F機構(gòu)項目運作為依托,并運用參與觀察法、訪談法、文獻法等收集第一手資料,從共生理論視角建構(gòu)起“資源互相依賴性——組織自主性”的關(guān)系分析框架,從合作投入、合作管理、合作產(chǎn)出、合作結(jié)果四個維度建立一套合作績效評價體系,以評估不同類型互動關(guān)系下社工機構(gòu)與居委會的合作績效。本研究真實描述了社工機構(gòu)在項目運作中與居委會呈現(xiàn)出的“共棲——非對稱性共生——對稱性互惠共生”動態(tài)關(guān)系變化,雙方的合作績效也隨之實現(xiàn)由效率低下到好轉(zhuǎn),再到成果斐然的轉(zhuǎn)變。實踐證明:當(dāng)社工機構(gòu)和居委會達成或無限接近對稱性互惠共生關(guān)系時,有利于合作績效實現(xiàn)最優(yōu)化。但我國當(dāng)前宏觀環(huán)境下政府與社會組織還停留在非對稱性共生關(guān)系,更遑論基層的居委會與社工機構(gòu),所以針對如何推動雙方建立起對稱性互惠共生關(guān)系以及營造適宜其發(fā)展的社會環(huán)境,本文主要從讓渡權(quán)力空間、厘清職責(zé)、均衡利益三方面提出建議,以此提升社工機構(gòu)和居委會的合作績效,從而創(chuàng)新社會基層治理。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：C916

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本文編號：2805113