【摘要】：應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn),推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),加快中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的偉大歷史使命。在這種大背景大形勢(shì)下,企業(yè)要想脫穎而出、持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地,其核心要素就是企業(yè)管理創(chuàng)新,而管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面,就是以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的戰(zhàn)略管理,內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,在組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能、提升內(nèi)部審計(jì)績(jī)效,可以有效地幫助企業(yè)改善風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化治理過(guò)程、增加經(jīng)營(yíng)價(jià)值、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效,確保企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。本文積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和各界研究成果,并通過(guò)實(shí)地考察調(diào)研,對(duì)L礦業(yè)公司審計(jì)中心現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系展開(kāi)了研究,對(duì)體系存在的缺陷進(jìn)行了客觀分析。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論,將審計(jì)中心績(jī)效評(píng)價(jià)與L礦業(yè)公司戰(zhàn)略方針相結(jié)合,從財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、高級(jí)管理層、董事會(huì)五個(gè)維度出發(fā),建立適應(yīng)L礦業(yè)公司管理模式的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)L礦業(yè)公司2018年的審計(jì)工作情況加以應(yīng)用。這可以將審計(jì)中心的工作與L礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,激勵(lì)員工和部門(mén)打造具有較高專(zhuān)業(yè)勝任能力的團(tuán)隊(duì),提升審計(jì)中心的價(jià)值,進(jìn)而推動(dòng)L礦業(yè)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。本文由六個(gè)部分構(gòu)成。第一部分緒論,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)、煤炭行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及其重要地位和職能的轉(zhuǎn)變等方面出發(fā),介紹了本文的選題背景,研究目的,研究意義,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外各界學(xué)者有關(guān)內(nèi)部審計(jì)研究進(jìn)行了綜述。第二部分介紹了本文撰寫(xiě)所依據(jù)的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。第三部分對(duì)L礦業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析,進(jìn)而對(duì)L礦業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題及主要原因進(jìn)行綜合分析;第四部分是L礦業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建;第五部分將構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系對(duì)L礦業(yè)公司加以應(yīng)用,對(duì)L礦業(yè)公司審計(jì)中心2018年工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果分析,同時(shí)提出相應(yīng)建議。第六部分對(duì)本文進(jìn)行了全面總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F239.45;F426.1
【圖文】：

圖3.1 L礦業(yè)公司現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)工作流程3.2.2 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀作為世界 500 強(qiáng)企業(yè)，L 礦業(yè)公司不論是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是管理創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)發(fā)展，在國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)和國(guó)資企業(yè)具有較高的領(lǐng)先地位，并且將企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，形成了一套科學(xué)合理、管理規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化的管理體系。審計(jì)中心在成立后，集團(tuán)組織人事部根據(jù)集團(tuán)總部績(jī)效評(píng)價(jià)的總體要求，為了全面落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部差異化分配制度，確保完成工作任務(wù)，提高審計(jì)質(zhì)效，結(jié)合審計(jì)中心的實(shí)際情況，根據(jù)集團(tuán)總部績(jī)效評(píng)價(jià)的精神要求，制定下發(fā)了《審計(jì)中心績(jī)效評(píng)價(jià)制度》，由集團(tuán)人力資源部和綜合審計(jì)部共同進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。L 礦業(yè)公司現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)，是依據(jù)集團(tuán)年度會(huì)議制定的年度方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)的總體要求，制定審計(jì)中心年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況開(kāi)

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本文編號(hào)：2805096