【摘要】：組織的發(fā)展與成長同員工工作的積極性和主動性息息相關(guān),員工的積極性和主動性一部分來自于員工的組織責(zé)任感和歸屬感,更多的部分則是來源于獎懲有據(jù)的組織規(guī)章制度,其中,績效考核制度發(fā)揮著重要的作用�？冃Э己擞欣诮M織管理水平的提高,績效考核有利于提高自身市場競爭力,績效考核有利于供電企業(yè)建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)計劃體系。本文首先分析了績效考核的背景與意義,同時參考了大量的國內(nèi)外相關(guān)研究文獻,理清了績效考核的概念及作用,整理了績效考核的主要方法,找出了績效考核的誤區(qū)所在,并提出了一些績效考核技巧。隨后,針對寧波市檢修試驗工區(qū)人員、物資管理以及績效考核的現(xiàn)狀,找尋其存在的績效管理問題,并深入分析了存在問題的原因。至此,根據(jù)問題以及寧波市檢修·試驗工區(qū)關(guān)注的績效考核要點,并給予考核指標(biāo)構(gòu)建原則和選取準(zhǔn)則,構(gòu)建了檢修試驗工區(qū)績效考核指標(biāo)體系,并確定了序關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重賦權(quán)方法。最后,通過寧波供電公司檢修試驗工區(qū)績效考核案例對指標(biāo)體系的實際運用進行了案例分析,論證了本文指標(biāo)體系構(gòu)建的科學(xué)性及有效性。隨著電力行業(yè)改革的深入,供電公司的職能正逐漸向網(wǎng)架服務(wù)性單位過渡。電網(wǎng)公司的績效受到了前所未有的關(guān)注,其績效又離不開各子構(gòu)成組織對組織成績的貢獻,而組織成績則又由其構(gòu)成員工績效形成。最終,歸根溯源,員工績效考核是組織發(fā)展過程中最根本的動力源泉。通過構(gòu)建科學(xué)、全面、有效、易于操作以及“三公”的績效考核指標(biāo)體系成為最終的最佳選擇。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2795768