【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,國力不斷增強(qiáng),人民群眾對體育事業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度也得到了不斷提升。在體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中,其行政部門工作人員在體育系統(tǒng)中發(fā)揮著很重要的作用,體育行政管理人員的工作能力與水平,一定程度上決定了整體的管理水平。建立科學(xué)合理、行之有效的績效考核體系,進(jìn)而促進(jìn)體育行政管理上水平,具有十分重要的意義。本文立足于績效管理有關(guān)理論及地方體育系統(tǒng)內(nèi)部行政人員績效考核的實際情況,以秦皇島市體育局為例,總結(jié)其行政人員績效考核的現(xiàn)行做法及存在問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)而提出一套較為系統(tǒng)的可行性績效考核方案,并針對現(xiàn)存問題提出相關(guān)對策與建議。首先,分析績效考核的有關(guān)概念與理論,界定績效管理與績效考核之間的關(guān)系,梳理績效考核的主要方法,包括360度全視角考核法、目標(biāo)管理法等的基本理念和具體應(yīng)用,以便為提出關(guān)于地方體育行政部門工作人員的績效考核體系提供理論依據(jù)。其次,總結(jié)地方體育行政部門工作人員的工作特點,明晰其績效考核的特征以及目的,并結(jié)合秦皇島市體育局的績效考核實踐分析地方體育系統(tǒng)行政人員績效考核現(xiàn)狀及問題,主要包括考核目標(biāo)定位模糊、考核體系不規(guī)范、反饋機(jī)制缺失等,造成這些問題的主要原因則在于缺乏落實績效管理的能力、績效考核的有效性不足、績效考核結(jié)果無法全面應(yīng)用等方面。最后,結(jié)合360度全視角考核法提出關(guān)于地方體育行政部門工作人員績效考核的科學(xué)化設(shè)想,包括完善績效考核實施基礎(chǔ)、明確績效考核目標(biāo)定位、科學(xué)設(shè)定績效考核原則與指標(biāo)、優(yōu)化績效考核主體與流程等,以此實現(xiàn)績效考核工作的規(guī)范化。此外,還針對當(dāng)前地方體育行政部門工作人員績效考核中存在的問題,從建立良好職業(yè)氛圍、轉(zhuǎn)變考核路徑、引入競爭機(jī)制、借助第三方機(jī)構(gòu)等角度提出對策和建議。
【學(xué)位授予單位】：河北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2794920