本文關(guān)鍵詞：YK集團人力資源管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國企業(yè)集團的發(fā)展是改革開放的產(chǎn)物,它的形成主要源自政府的推動和規(guī)范。企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大,內(nèi)部分支機構(gòu)的增多,涉足的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)面持續(xù)擴展,員工的數(shù)量和質(zhì)量也日趨龐大,加之錯綜復(fù)雜的權(quán)屬關(guān)系,對母公司人力資源部門提出了更高的要求,然而,許多集團的人力資源管理部門對子公司的管控還處于以往單體企業(yè)的管理模式中,缺乏集團化的人力資源管理思維,對子公司人力資源管控各個模塊中出現(xiàn)的各類問題和變化無法做出有針對性的對策和解決方案,對其各個子公司的管理也基于“一刀切”的管控模式。選擇符合母子公司實際的人力資源管控模式,在競爭日益激烈的社會環(huán)境中,顯得尤為重要。YK集團作為國內(nèi)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,在國內(nèi)、省內(nèi)均具有較強的影響力和代表性,本文的研究過程中,首先在對國內(nèi)外相關(guān)的文獻、研究成果進行收集、整理和總結(jié),以YK集團公司為案例,對YK集團發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、人員現(xiàn)狀等相關(guān)材料進行收集和歸納,對集團公司的人力資源管理控制點、人力資源現(xiàn)狀、下屬子公司的管控現(xiàn)狀等情況進行了深入訪談和問卷調(diào)查,結(jié)合相關(guān)理論研究找出目前YK集團人力資源管控模式中存在的問題,并針對YK集團管控現(xiàn)狀提出如下建議：(1)通過對YK集團人力資源管理工作中的管理控制點進行梳理,具體區(qū)分為關(guān)鍵控制點、重要控制點和一般控制點�；趯瘓F公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理及人才流動等環(huán)節(jié)的流程梳理,識別出各項人力資源管理工作中的控制點,結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果加以分析,根據(jù)控制點統(tǒng)計分值的不同劃分為：關(guān)鍵控制點、重要控制點和一般控制點。針對集團公司目前在人力資源管理流程方面的問題和不足,結(jié)合關(guān)鍵控制點的運用,對下屬子公司的工作流程進行了重新梳理和優(yōu)化。(2)文章通過問卷調(diào)查和訪談分析,采用定性、定量相結(jié)合的手段,對集團人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利等方面的管控現(xiàn)狀進行調(diào)查與分析,基于各個子公司的管控現(xiàn)狀和三種管控模式,結(jié)合關(guān)鍵控制點的梳理和運用,對五家子公司的管控模式進行了調(diào)整,并對不同管控模式下進行了權(quán)責(zé)的重新劃分。(3)基于YK集團目前人力資源的配置現(xiàn)狀,構(gòu)建了與集團公司人力資源現(xiàn)狀相匹配的人才招聘和培養(yǎng)計劃。為保障人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分與流程優(yōu)化設(shè)計,提升YK集團人力資源管控的整體水平,文章提出了優(yōu)化集團公司人力資源管控工作保障措施,即為：建立人力資源系統(tǒng)共享平臺；構(gòu)建全員培訓(xùn)體系；建立核心人才庫管理體系。文章根據(jù)集團公司創(chuàng)立的背景和現(xiàn)狀分析,綜合國內(nèi)外學(xué)者對母子公司人力資源管理控制理論的觀點,基于三種管控模式分析母公司對子公司人力資源管控中各類關(guān)鍵控制點的運用和權(quán)責(zé)、流程的優(yōu)化設(shè)計,找出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管控模式,對于大型企業(yè)集團人力資源管理控制具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 管理模式 關(guān)鍵控制點
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 選題背景和意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路和論文框架14-16
• 1.2.1 論文研究思路14-15
• 1.2.2 論文框架結(jié)構(gòu)15-16
• 1.3 研究方法16
• 1.4 主要創(chuàng)新點16-18
• 第2章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻綜述18-25
• 2.1 人力資源管控的內(nèi)涵18-19
• 2.2 人力資源管控模式19-22
• 2.3 人力資源管控的影響因素22-24
• 2.4 人力資源管理關(guān)鍵控制點24-25
• 第3章 YK集團人力資源管控的現(xiàn)狀分析25-46
• 3.1 YK集團概況25-29
• 3.1.1 YK集團概述25
• 3.1.2 YK集團治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)25-28
• 3.1.3 YK集團發(fā)展戰(zhàn)略28-29
• 3.2 子公司人力資源基本現(xiàn)狀29-31
• 3.3 YK集團人力資源管控現(xiàn)狀31-44
• 3.3.1 總體現(xiàn)狀31-35
• 3.3.2 人力資源規(guī)劃35-36
• 3.3.3 人員招聘36-39
• 3.3.4 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)39-41
• 3.3.5 人力資源的績效考核41-42
• 3.3.6 薪酬管理42-44
• 3.4 人力資源管控問題綜述44-46
• 第4章 人力資源管控體系優(yōu)化46-60
• 4.1 人力資源管理控制點梳理46-50
• 4.2 各子公司管控模式的調(diào)整50-51
• 4.3 不同模式下人力資源管理權(quán)責(zé)劃分51-54
• 4.4 人才招聘與培養(yǎng)計劃54-56
• 4.5 人力資源管理工作流程優(yōu)化56-60
• 第5章 人力資源管控的保障措施60-66
• 5.1 建立人力資源系統(tǒng)共享平臺60-62
• 5.1.1 構(gòu)建E-HR信息平臺60-61
• 5.1.2 建立“一站式”人力資源服務(wù)部門61
• 5.1.3 建立統(tǒng)一的人力資源內(nèi)部市場61-62
• 5.2 構(gòu)建全員培訓(xùn)體系62-63
• 5.2.1 強化人力資源部門從業(yè)人員培訓(xùn)62
• 5.2.2 加強員工技能培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)62-63
• 5.2.3 創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)63
• 5.3 建立核心人才庫管理體系63-66
• 5.3.1 人才庫的設(shè)立與管理64
• 5.3.2 核心人才的開發(fā)與提升64-66
• 第6章 結(jié)論與展望66-68
• 6.1 結(jié)論66-67
• 6.2 展望67-68
• 附錄68-76
• 參考文獻76-79
• 致謝79-80
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表80

【相似文獻】

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