【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變得日益復(fù)雜,企業(yè)間的競爭愈加激烈,商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、提升績效的有效途徑,但是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系的研究多以案例分析為主,實(shí)證研究相對較少。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,企業(yè)所處環(huán)境的不確定性日益凸顯,在環(huán)境不確定的情形下,商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關(guān)系研究尚處于初步研究階段,是目前學(xué)術(shù)界研究的一項(xiàng)重大課題。為了深入研究商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響,本文在相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,剖析了商業(yè)模式創(chuàng)新的概念以及環(huán)境不確定性與企業(yè)績效的內(nèi)涵,將商業(yè)模式創(chuàng)新劃分為六個(gè)維度:價(jià)值主張創(chuàng)新、顧客界面創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新,企業(yè)績效劃分為兩個(gè)維度:市場績效和財(cái)務(wù)績效,提出了商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的假設(shè)關(guān)系,構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間關(guān)系的概念模型,通過實(shí)證分析的研究方法對相關(guān)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證,研究結(jié)果表明商業(yè)模式創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新的各維度對企業(yè)績效以及企業(yè)績效的各維度的影響程度是不同的,其中盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)績效、市場績效的影響最大,顧客界面創(chuàng)新對財(cái)務(wù)績效的影響最大,運(yùn)營模式創(chuàng)新對企業(yè)績效、市場績效與財(cái)務(wù)績效的影響均為最小。另外,本文研究了環(huán)境不確定性對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,將環(huán)境不確定性劃分為市場波動、技術(shù)變革、競爭強(qiáng)度三個(gè)維度,構(gòu)建了環(huán)境不確定性對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用模型,并進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn),結(jié)果表明市場波動與競爭強(qiáng)度對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用,技術(shù)變革對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著。根據(jù)研究結(jié)論,本文最后對企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新來提高績效提供了實(shí)踐啟示與相關(guān)建議。
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275
【圖文】：

長安大學(xué)碩士學(xué)位論文盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)績效有顯著的正向影響。盈利模式創(chuàng)新對市場績效有顯著的正向影響。盈利模式創(chuàng)新對財(cái)務(wù)績效有顯著的正向影響。不確定性的調(diào)節(jié)作用效應(yīng)是檢驗(yàn)自變量 X 對因變量 Y 的影響時(shí)，另外一個(gè)變量 Z 不同時(shí)，量 Y 的影響程度是否有明顯的不同，如果有明顯不同，那么說明存在調(diào)節(jié)存在。調(diào)節(jié)效應(yīng)的作用如圖 3.1 所示。在研究調(diào)節(jié)效應(yīng)時(shí)通常使用分層，首先對 X 和 Z 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后使用標(biāo)準(zhǔn)化后的 X 與 Z 相乘，互項(xiàng)，第一個(gè)模型中自變量為 X 和 Z，而在第二個(gè)模型中自變量多出一模型的基礎(chǔ)上加入交互項(xiàng)（X 與 Z 的乘積項(xiàng)），最終通過交互項(xiàng)的顯的顯著性進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。

提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。當(dāng)競爭不斷加劇時(shí)，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)能夠快速的識別新的市場機(jī)會并實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵資源的配置，在與同行競爭的過程中脫穎而出，從而贏得更好的企業(yè)績效。反之，在競爭強(qiáng)度低的環(huán)境中，市場提供可替代產(chǎn)品的競爭者數(shù)量較少，企業(yè)的顧客群體則變得相對穩(wěn)定，企業(yè)可以平穩(wěn)的為顧客提供相同的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新反而會投入更多的資源，并且容易出現(xiàn)新產(chǎn)品與服務(wù)的失敗，從而有可能降低企業(yè)的績效。根據(jù)以上分析，本文提出如下假設(shè)：H10：競爭強(qiáng)度對商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。3.2 概念模型及假設(shè)小結(jié)3.2.1 概念模型依據(jù)前文分析及研究假設(shè)，本文提出了商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)績效、環(huán)境不確定性三者之間的概念模型，如下圖 3.2 所示，在這個(gè)概念模型中，商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效間具有相關(guān)關(guān)系，環(huán)境不確定性具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。

【參考文獻(xiàn)】

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1 張鄭熠;金s

本文編號：2781433