【摘要】：為了適應社會主義市場經濟近年來飛速發(fā)展的需求,我國各級政府的基本職能已逐步由“管理型”向“服務型”轉變,與此相應,各級政府的自身建設和管理實踐也漸漸受到重視,績效考核作為一種有效管理手段被逐步引入政府工作人員評價體系,并逐步成為對政府工作人員進行組織和管理的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國最基層的行政組織,其眾多的工作人員是黨和政府在基層凝聚人心、聚合力量的紐帶,更是黨、國家各項路線方針政策能否真正落地生根的關鍵。為了最大限度的激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的積極性和創(chuàng)造性,切實提升行政效能和公共服務水平,更好的維護基層穩(wěn)定,需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員績效考核逐步優(yōu)化,構建新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的績效考核體系。本文在對基層政府績效考核體系的相關理論進行研究的基礎上,結合實地調研,以H縣D鎮(zhèn)政府工作人員績效考核體系為例,通過召開座談會、發(fā)放問卷等方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員績效考核體系的現狀以及存在的具體問題進行歸納,重點對H縣D鎮(zhèn)政府現行績效考核體系實施中存在的相關問題進行研究分析,并基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作實際,從如何構建考核體系、科學設置指標、強化結果運用等方面入手,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員績效考核體系的優(yōu)化提出對策。
【學位授予單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

【參考文獻】

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本文編號：2781337