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X銀行蘇州分行金融市場條線績效考核優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 02:48
【摘要】:隨著全球金融市場的不斷發(fā)展,國內(nèi)的金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展的如火如荼。金融市場業(yè)務(wù)比傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)更契合目前各大銀行的轉(zhuǎn)型需要,因此也越來越受到銀行的重視。銀行對于金融市場條線的獲利能力的要求也越來越高。在績效考核方面,我國的商業(yè)銀行缺乏科學(xué)化、精細(xì)化的績效評價(jià)體系,銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)無法通過科學(xué)的方式分解至個人,收入的差距及分配的不公平也導(dǎo)致了人才流失,績效考核體系的落后已經(jīng)成為國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展的瓶頸。我國商業(yè)銀行金融市場條線必須積極調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),并建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績效考核體系,全面提升金融市場相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,注重為員工的職業(yè)生涯作出規(guī)劃;同時(shí),新的績效考核體系要著眼于條線發(fā)展戰(zhàn)略,將條線績效與個人績效深度結(jié)合,提高員工的主觀能動性,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);績效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧長期指標(biāo)和短期指標(biāo),兼顧結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo),注重平衡質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。本文的研究采用文獻(xiàn)綜述法、訪談研究法等方法,通過對X銀行蘇州分行金融市場條線的現(xiàn)行績效考核體系的研究,運(yùn)用績效管理和績效考核等相關(guān)理論,深入分析條線績效考核體系中存在的現(xiàn)實(shí)問題,明確提出了以平衡計(jì)分卡這一績效考核工具為基礎(chǔ)建立條線戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核體系的觀點(diǎn),優(yōu)化X銀行蘇州分行金融市場條線績效考核體系,促進(jìn)條線整體管理能力的提升。本文希望通過對X銀行蘇州分行金融市場條線的實(shí)例分析,為改善我國商業(yè)銀行金融市場條線績效考核現(xiàn)狀提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F832.33
【圖文】:

框架圖,論文研究,框架圖,未來研究


論文研究框架圖

模型圖,平衡計(jì)分卡,模型


圖2-1:平衡計(jì)分卡模型(4)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn):①具有很好的平衡理念平衡計(jì)分卡與其他績效衡量工具最重要的優(yōu)點(diǎn)之一是其平衡的理念,它尋統(tǒng)性的平衡。它可以平衡外部和內(nèi)部、短期和長期、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。②有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施平衡計(jì)分卡將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與績效指標(biāo)結(jié)合起來,從而使公司的發(fā)展戰(zhàn)以有效實(shí)施。③減輕信息負(fù)擔(dān)隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展,企業(yè)獲得的信息渠道不斷增加,過載的信息量了高層大量的精力。平衡計(jì)分卡向管理層提供關(guān)鍵指標(biāo),減輕信息負(fù)擔(dān)。④更好的激勵員工傳統(tǒng)的績效考核使得員工無論自己的感受和想法如何都要像機(jī)器一樣被動

金融市場,職責(zé),團(tuán)隊(duì),客戶經(jīng)理


狀分析 X 銀行蘇州分行金融市場條線績效考核優(yōu)化研究18圖3-1 分行金融市場部內(nèi)部組織架構(gòu)圖圖3-2X銀行金融市場條線架構(gòu)圖3.1.3 條線特點(diǎn)金融市場部作為前臺部門,承擔(dān)服務(wù)二級行及客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì),協(xié)助團(tuán)隊(duì)營銷的職責(zé)。且由于金融市場部本級不產(chǎn)生收入,條線的考核指標(biāo)主要通過二級行及客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。市場營銷科具體承擔(dān)了協(xié)助營銷的職責(zé),直接掛鉤業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況,因而市場營銷科的推進(jìn)情況直接關(guān)系到條線績效考核指標(biāo)的完成。因而在部門內(nèi)處于中心地位。金融產(chǎn)品交易科負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)及日常業(yè)務(wù)處理,既承擔(dān)了部分業(yè)務(wù)推進(jìn)職責(zé),也承擔(dān)了部分業(yè)務(wù)保障職責(zé),屬于職責(zé)相對綜合的科室。內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)科則負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、政策合規(guī)研究審查等,屬于業(yè)務(wù)

【相似文獻(xiàn)】

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4 周擁軍;;企業(yè)有效開展績效考評的思考[J];中國鹽業(yè);2013年07期

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6 陳玉明;;救助船舶救助作業(yè)績效考核的探索與實(shí)踐[J];航海;2018年05期

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10 喬雪蓮;;關(guān)于企業(yè)職能部門有效的績效考核[J];國土資源高等職業(yè)教育研究;2006年04期

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2 張春明 山西;績效標(biāo)準(zhǔn),激活新時(shí)代縣鄉(xiāng)人大工作的“快進(jìn)鍵”[N];人民代表報(bào);2018年

3 本報(bào)記者 耿薇;績效標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)讓制度更管用[N];陜西日報(bào);2018年

4 何敏飛 審計(jì)署經(jīng)濟(jì)執(zhí)法審計(jì)局;對部長經(jīng)責(zé)審計(jì)與績效審計(jì)相結(jié)合的探討[N];中國審計(jì)報(bào);2017年

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6 一摘編;管理走下坡路的三盞報(bào)警燈[N];北京人才市場報(bào);2004年

7 記者 丁品;利用績效標(biāo)準(zhǔn)控制SO2排放[N];中國環(huán)境報(bào);2003年

8 本報(bào)記者 李存才;把績效的廣度、深度和厚度充分體現(xiàn)出來[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2018年

9 市審計(jì)局 曾長生;積極開展績效審計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展[N];新余日報(bào);2017年

10 記者 于延琴 通訊員 艾遠(yuǎn)照 喻明潤;用“績效標(biāo)準(zhǔn)”做實(shí)人大工作“最后一公里”[N];安康日報(bào);2018年

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3 韓翼;雇員工作績效結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建與實(shí)證研究[D];華中科技大學(xué);2006年

4 丁婧;功能層面的教育信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究[D];南京師范大學(xué);2011年

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3 張明;X銀行蘇州分行金融市場條線績效考核優(yōu)化研究[D];蘇州大學(xué);2018年

4 馬利軍;LC工程有限公司績效優(yōu)化研究[D];鄭州大學(xué);2018年

5 閆博;公安機(jī)關(guān)績效考核過程中的問題研究[D];西北大學(xué);2018年

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7 劉佳;華韌公司績效考核優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2017年

8 周芳宇;Z公司績效考核優(yōu)化方案研究[D];西北大學(xué);2018年

9 陳菊良;創(chuàng)業(yè)板上市公司治理與公司績效關(guān)系研究[D];重慶交通大學(xué);2018年

10 尹薇;基層稅務(wù)稽查人員績效考核問題研究[D];華南理工大學(xué);2017年



本文編號:2755863

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