【摘要】：2010年,中國建設(shè)銀行啟動了人事激勵與約束機制改革。同時出臺了一系列符合時代發(fā)展的與時俱進的人力資源改革措施。在政策制定的初期,現(xiàn)行的薪酬管理體制獲得了良好的實施效果。但是,隨著近幾年多家商業(yè)銀行不斷進駐牡丹江以及牡丹江分行現(xiàn)行的薪酬管理體制由于沒有及時隨著市場進行變化,使得牡丹江分行現(xiàn)行的薪酬管理體制失去了競爭優(yōu)勢,員工離職率增高。大量優(yōu)秀員工以及存貸款、有效客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的流失重創(chuàng)了中國建設(shè)銀行牡丹江分行,同時也暴露了該行現(xiàn)有薪酬管理體制的諸多弊端。因此,對于中國建設(shè)銀行牡丹江分行薪酬管理體制進行研究,不僅對于行內(nèi)員工,乃至全行業(yè)都有著重要的參考價值。論文以調(diào)查分析法為主,文獻研究法與對比分析法為輔相結(jié)合的研究方法,對中國建設(shè)銀行牡丹江分行現(xiàn)行薪酬管理體制的現(xiàn)狀進行了探討,依據(jù)現(xiàn)行管理體制的現(xiàn)狀對其存在的問題以及原因進行了深入分析,認為其現(xiàn)行薪酬管理體制主要存在薪酬水平相比同行業(yè)過低、薪酬構(gòu)成比例不均衡、薪酬管理透明度過低、績效考核制度不健全以及薪酬等級和職務(wù)等級的設(shè)置過于落后五個問題。在此基礎(chǔ)上,從工作分析、崗位評估、薪酬調(diào)查、薪酬等級設(shè)置、任職能力評估與崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)六個方面對牡丹江分行薪酬管理體制進行了優(yōu)化設(shè)計。同時,為了保障新的薪酬管理體制能夠順利實施,從加強薪酬管理工作、增強薪酬透明度、實施彈性福利、健全績效考核體系、不斷調(diào)整薪酬方案五個方面入手為新的設(shè)計方案做好保障工作。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33;F272.92
【圖文】：

論文主要框架

圖 2-1 中國建設(shè)銀行牡丹江分行組織機構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：中共中國建設(shè)銀行牡丹江分行委員會文件（5）7 個城區(qū)網(wǎng)點型支行包括 柴河支行、第一支行、向陽支行、開發(fā)區(qū)支行、平安支行、東安支行、鏡泊湖支行；網(wǎng)點型支行，是指該支行開辦對私業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)，沒有開辦信貸業(yè)務(wù)，也沒有獨立的綜合管理部門。（6）22 個分理處 分理處是指主要以辦理儲蓄業(yè)務(wù)為主，能夠受理少量的對公類業(yè)務(wù)的經(jīng)營性網(wǎng)點。2.1.4 分行員工結(jié)構(gòu)介紹建行牡丹江分行截至 2016 年 6 月 16 日，全行在崗員工總數(shù)為 740 人。（1）按員工類群結(jié)構(gòu)劃分 高層員工 5 人，占比 0.68%；中層員工 99人，占比 13.38%；普通員工 636 人，占比 85.94%（見圖 2-2）。

圖 2-2 中國建設(shè)銀行牡丹江分行員工類群結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：牡丹江分行人力資源部年度統(tǒng)計報告工在職結(jié)構(gòu)劃分 分行本部 219 人，占比 29. 25.14%；城區(qū)網(wǎng)點型支行 69 人，占比 9.32%；城 12.03%；外縣綜合型支行 160 人，占比 21.62%；3%（見圖 2-3）。

【參考文獻】

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本文編號：2749419