【摘要】：隨著中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的不斷高速發(fā)展,基于當(dāng)前5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶需求個(gè)性化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),電信企業(yè)如何依據(jù)最新的供應(yīng)鏈管理理論和創(chuàng)新思維,將原有的與供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐步轉(zhuǎn)化為競(jìng)合關(guān)系并高效準(zhǔn)確的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估就具有了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,研究當(dāng)前電信企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作中如何建立科學(xué)有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系及評(píng)估方法,是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)我國(guó)電信企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展和邁向全球市場(chǎng)化的重要研究課題。目前雖然國(guó)內(nèi)也有部分學(xué)者對(duì)電信行業(yè)供應(yīng)商管理和評(píng)估體系進(jìn)行研究,但評(píng)估指標(biāo)較為陳舊和通用,針對(duì)某一特定品類產(chǎn)品的系統(tǒng)性研究較少。本文主要以CM公司為研究對(duì)象,對(duì)通信用光纜產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和研究。首先,本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料查閱和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈管理的視角論述供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的重要性,對(duì)國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)估體系進(jìn)行對(duì)比分析,并闡述BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用知識(shí)。其次,本文對(duì)電信行業(yè)供應(yīng)商的特點(diǎn)和績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并以CM公司為例,對(duì)其供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)之上開(kāi)展了重點(diǎn)人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查和因子分析等工作,重新構(gòu)建了CM公司光纜產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系。最后,本文選取BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型�；诠⿷�(yīng)商大量的歷史數(shù)據(jù),使用Matlab軟件中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱對(duì)模型進(jìn)行訓(xùn)練和仿真,并驗(yàn)證模型的有效性和準(zhǔn)確性。本文結(jié)合目前電信企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際工作中的切實(shí)需求,深入探討研究CM公司普通光纜產(chǎn)品供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系和評(píng)估模型,提出的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估模型能夠很好地應(yīng)用到CM公司的實(shí)踐中,同時(shí)對(duì)電信企業(yè)其他產(chǎn)品品類的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立也有著重大的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F626;F274
【圖文】：

第一章緒論展的成敗。本文通過(guò)基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究以及ＣＭ公司發(fā)展情況，總結(jié)了電信行業(yè)供應(yīng)商的主要特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)ＣＭ作人員的問(wèn)卷調(diào)查，最終構(gòu)建了供應(yīng)商評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)體構(gòu)建模型和分析修正，最后進(jìn)行有效性驗(yàn)證。并將模型應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估工作中，評(píng)估模型結(jié)果作為供應(yīng)商要參考數(shù)據(jù)。逡逑研究路線逡逑文的研宄路線框架如下：逡逑

供應(yīng)商管理相關(guān)理論逡逑．１供應(yīng)商管理逡逑供應(yīng)商管理是各種管理任務(wù)的總稱，例如供應(yīng)商的調(diào)查，研宄，理解，選擇，控制和供應(yīng)商使用。進(jìn)行供應(yīng)商管理，不單單是為了降低企業(yè)的各項(xiàng)本和管理成本，更是為了符合企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力商管理的目標(biāo)包括與供應(yīng)商合作伙伴保持良好關(guān)系，以最低成本獲得產(chǎn)品服務(wù)、優(yōu)先保障貨物供應(yīng)及服務(wù)優(yōu)良、活動(dòng)一定數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)等。供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)包括：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，調(diào)查，績(jī)效評(píng)估，供擇，使用以及后續(xù)激勵(lì)和控制。逡逑．２供應(yīng)商分類逡逑供應(yīng)商可根據(jù)所購(gòu)產(chǎn)品的重要性以及所購(gòu)產(chǎn)品的尺寸和大小分為戰(zhàn)略供首選供應(yīng)商，專有產(chǎn)品供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。公司可以使用Ｋａｒａｊａｋ模型商進(jìn)行分類。逡逑ｉ邋ｉ逡逑

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本文編號(hào)：2739648