【摘要】：隨著中國移動通信網(wǎng)絡的不斷高速發(fā)展,基于當前5G網(wǎng)絡建設和用戶需求個性化的嚴峻挑戰(zhàn),電信企業(yè)如何依據(jù)最新的供應鏈管理理論和創(chuàng)新思維,將原有的與供應商的競爭關系逐步轉化為競合關系并高效準確的對供應商進行績效評估就具有了非常重要的現(xiàn)實意義。因此,研究當前電信企業(yè)供應鏈管理工作中如何建立科學有效的供應商績效評估體系及評估方法,是推動實現(xiàn)我國電信企業(yè)供應鏈發(fā)展和邁向全球市場化的重要研究課題。目前雖然國內也有部分學者對電信行業(yè)供應商管理和評估體系進行研究,但評估指標較為陳舊和通用,針對某一特定品類產(chǎn)品的系統(tǒng)性研究較少。本文主要以CM公司為研究對象,對通信用光纜產(chǎn)品的供應商績效評估問題進行深入地分析和研究。首先,本文在對國內外相關文獻資料查閱和歸納總結的基礎上,從供應鏈管理的視角論述供應商績效評估的重要性,對國內外常見的供應商評估體系進行對比分析,并闡述BP神經(jīng)網(wǎng)絡的相關基礎理論及應用知識。其次,本文對電信行業(yè)供應商的特點和績效評估現(xiàn)狀進行了分析,并以CM公司為例,對其供應商管理的現(xiàn)狀及供應商績效評估中存在的問題進行了研究。在此基礎之上開展了重點人員訪談、問卷調查和因子分析等工作,重新構建了CM公司光纜產(chǎn)品的供應商績效評估體系。最后,本文選取BP神經(jīng)網(wǎng)絡設計供應商績效評估模型�；诠⿷檀罅康臍v史數(shù)據(jù),使用Matlab軟件中的神經(jīng)網(wǎng)絡工具箱對模型進行訓練和仿真,并驗證模型的有效性和準確性。本文結合目前電信企業(yè)供應鏈管理實際工作中的切實需求,深入探討研究CM公司普通光纜產(chǎn)品供應商績效評估體系和評估模型,提出的評估指標和評估模型能夠很好地應用到CM公司的實踐中,同時對電信企業(yè)其他產(chǎn)品品類的供應商績效評估體系建立也有著重大的借鑒意義。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626;F274
【圖文】：

第一章緒論展的成敗。本文通過基于國內外相關文獻研究以及ＣＭ公司發(fā)展情況，總結了電信行業(yè)供應商的主要特點。通過對ＣＭ作人員的問卷調查，最終構建了供應商評價的關鍵指標體構建模型和分析修正，最后進行有效性驗證。并將模型應產(chǎn)品的供應商績效評估工作中，評估模型結果作為供應商要參考數(shù)據(jù)。逡逑研究路線逡逑文的研宄路線框架如下：逡逑

供應商管理相關理論逡逑．１供應商管理逡逑供應商管理是各種管理任務的總稱，例如供應商的調查，研宄，理解，選擇，控制和供應商使用。進行供應商管理，不單單是為了降低企業(yè)的各項本和管理成本，更是為了符合企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力商管理的目標包括與供應商合作伙伴保持良好關系，以最低成本獲得產(chǎn)品服務、優(yōu)先保障貨物供應及服務優(yōu)良、活動一定數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務等。供應商管理的主要環(huán)節(jié)包括：供應商開發(fā)，調查，績效評估，供擇，使用以及后續(xù)激勵和控制。逡逑．２供應商分類逡逑供應商可根據(jù)所購產(chǎn)品的重要性以及所購產(chǎn)品的尺寸和大小分為戰(zhàn)略供首選供應商，專有產(chǎn)品供應商和一般供應商。公司可以使用Ｋａｒａｊａｋ模型商進行分類。逡逑ｉ邋ｉ逡逑

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本文編號：2739648