本文關(guān)鍵詞：勝派公司供應(yīng)商績效考核體系的優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟發(fā)展及社會的變化,企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中發(fā)展和持續(xù)保持競爭力,必須合理利用自己的外部資源來增強市場競爭力。供應(yīng)商作為企業(yè)物料的供給方,是企業(yè)最重要的外部資源之一,可以說對供應(yīng)商管理的好壞,對企業(yè)效益會產(chǎn)生較為明顯的影響。建立一套合理的供應(yīng)商績效考核體系,既可以解決和改善當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)商管理上的不合理現(xiàn)狀,也可以促進供應(yīng)商服務(wù)水平的提升,激活供應(yīng)商之間合作的積極性,進而提升企業(yè)競爭力。本文結(jié)合相關(guān)理論和方法,通過對勝派公司當(dāng)前的供應(yīng)商管理發(fā)展歷程、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)狀的分析,指出公司現(xiàn)行供應(yīng)商績效考核存在的問題,并通過對這些問題的總結(jié),在原有考核體系基礎(chǔ)之上提出優(yōu)化思路,重新構(gòu)建一套新的供應(yīng)商績效考核方案,具體內(nèi)容包括:首先,通過對供應(yīng)商績效考核組織架構(gòu)改造與優(yōu)化,明確了績效考核小組成員的工作職責(zé),調(diào)整原先績效考核組織運作的流程。其次,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點,建立新供應(yīng)商引入策略,并對現(xiàn)有的供應(yīng)商實現(xiàn)ABC等級分類,制定差異化管理措施。第三,重新構(gòu)建一套更貼近公司需求、更加合理的績效考核指標(biāo)。通過結(jié)合公司運營總目標(biāo)與上年度公司運營數(shù)據(jù)難易度進行比較分析,確定了一級指標(biāo)的權(quán)重。通過層次分析法(AHP)確定了二級指標(biāo)權(quán)重。第四,通過對供應(yīng)商月度、季度、年度實施不同時期績效管理,制定相應(yīng)評定規(guī)則,對績效優(yōu)良的供應(yīng)商實施激勵管理,對績效差的供應(yīng)商實施降級或者退出管理。最后,為了確保新的績效考核體系的正常健康運行,進一步論述了該體系的實施流程、實施計劃、實施難點和相應(yīng)的解決方案。并以供應(yīng)商鴻達公司為例進行了實施效果分析,對新體系的實施效果進行了檢驗。本文所提出的新的供應(yīng)商績效考核體系,有效地激活了供應(yīng)商積極性,增強了供應(yīng)商之間競爭關(guān)系,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,進而提升了企業(yè)的運營效率。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商 績效考核 優(yōu)化 ABC AHP
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-11
• 一、緒論11-15
• (一)研究背景及意義11-13
• (二)研究內(nèi)容及技術(shù)路線13-15
• 二、供應(yīng)商績效考核相關(guān)理論與方法概述15-19
• (一) 供應(yīng)商績效考核指標(biāo)評價理論15-16
• (二) 流程再造相關(guān)理論16
• (三) ABC分類法16-17
• (四) 層次分析法17-19
• 三、勝派公司供應(yīng)商績效考核現(xiàn)狀及面臨問題分析19-36
• (一) 公司概況19
• (二) 供應(yīng)商管理發(fā)展歷程19-24
• (三) 供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)24-30
• (四) 供應(yīng)商績效考核現(xiàn)狀30-34
• (五) 供應(yīng)商績效考核存在的問題34-36
• 四、勝派公司供應(yīng)商績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計36-65
• (一) 供應(yīng)商績效考核體系的優(yōu)化思路36-37
• (二) 供應(yīng)商績效考核組織架構(gòu)的重組37-39
• (三) 供應(yīng)商分類模型的建立39-45
• (四) 供應(yīng)商績效考核指標(biāo)的構(gòu)建45-61
• (五) 供應(yīng)商績效考核評價方法的選擇61-65
• 五、勝派公司供應(yīng)商績效考核體系的實施65-76
• (一) 實施流程65-67
• (二) 實施計劃67-68
• (三) 實施難點和解決方案68-69
• (四) 基于鴻達公司的實施效果分析69-76
• 六、結(jié)束語76-78
• (一) 主要結(jié)論76-77
• (二) 未來展望77-78
• 參考文獻78-80
• 致謝80-81
• 作者簡歷81

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