本文關鍵詞：勝派公司供應商績效考核體系的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟發(fā)展及社會的變化,企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中發(fā)展和持續(xù)保持競爭力,必須合理利用自己的外部資源來增強市場競爭力。供應商作為企業(yè)物料的供給方,是企業(yè)最重要的外部資源之一,可以說對供應商管理的好壞,對企業(yè)效益會產(chǎn)生較為明顯的影響。建立一套合理的供應商績效考核體系,既可以解決和改善當前企業(yè)在供應商管理上的不合理現(xiàn)狀,也可以促進供應商服務水平的提升,激活供應商之間合作的積極性,進而提升企業(yè)競爭力。本文結合相關理論和方法,通過對勝派公司當前的供應商管理發(fā)展歷程、績效考核標準及現(xiàn)狀的分析,指出公司現(xiàn)行供應商績效考核存在的問題,并通過對這些問題的總結,在原有考核體系基礎之上提出優(yōu)化思路,重新構建一套新的供應商績效考核方案,具體內(nèi)容包括:首先,通過對供應商績效考核組織架構改造與優(yōu)化,明確了績效考核小組成員的工作職責,調整原先績效考核組織運作的流程。其次,根據(jù)公司業(yè)務特點,建立新供應商引入策略,并對現(xiàn)有的供應商實現(xiàn)ABC等級分類,制定差異化管理措施。第三,重新構建一套更貼近公司需求、更加合理的績效考核指標。通過結合公司運營總目標與上年度公司運營數(shù)據(jù)難易度進行比較分析,確定了一級指標的權重。通過層次分析法(AHP)確定了二級指標權重。第四,通過對供應商月度、季度、年度實施不同時期績效管理,制定相應評定規(guī)則,對績效優(yōu)良的供應商實施激勵管理,對績效差的供應商實施降級或者退出管理。最后,為了確保新的績效考核體系的正常健康運行,進一步論述了該體系的實施流程、實施計劃、實施難點和相應的解決方案。并以供應商鴻達公司為例進行了實施效果分析,對新體系的實施效果進行了檢驗。本文所提出的新的供應商績效考核體系,有效地激活了供應商積極性,增強了供應商之間競爭關系,提高了產(chǎn)品質量,進而提升了企業(yè)的運營效率。
【關鍵詞】：供應商 績效考核 優(yōu)化 ABC AHP
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-11
• 一、緒論11-15
• (一)研究背景及意義11-13
• (二)研究內(nèi)容及技術路線13-15
• 二、供應商績效考核相關理論與方法概述15-19
• (一) 供應商績效考核指標評價理論15-16
• (二) 流程再造相關理論16
• (三) ABC分類法16-17
• (四) 層次分析法17-19
• 三、勝派公司供應商績效考核現(xiàn)狀及面臨問題分析19-36
• (一) 公司概況19
• (二) 供應商管理發(fā)展歷程19-24
• (三) 供應商績效考核標準24-30
• (四) 供應商績效考核現(xiàn)狀30-34
• (五) 供應商績效考核存在的問題34-36
• 四、勝派公司供應商績效考核體系的優(yōu)化設計36-65
• (一) 供應商績效考核體系的優(yōu)化思路36-37
• (二) 供應商績效考核組織架構的重組37-39
• (三) 供應商分類模型的建立39-45
• (四) 供應商績效考核指標的構建45-61
• (五) 供應商績效考核評價方法的選擇61-65
• 五、勝派公司供應商績效考核體系的實施65-76
• (一) 實施流程65-67
• (二) 實施計劃67-68
• (三) 實施難點和解決方案68-69
• (四) 基于鴻達公司的實施效果分析69-76
• 六、結束語76-78
• (一) 主要結論76-77
• (二) 未來展望77-78
• 參考文獻78-80
• 致謝80-81
• 作者簡歷81

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