【摘要】：績(jī)效管理指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用是標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)管理的重要方法手段。菜場(chǎng)績(jī)效管理指標(biāo)能夠使標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理更具效率,在產(chǎn)供銷體系與人財(cái)物配置方面更符合市場(chǎng)邏輯,也能更好滿足消費(fèi)者的需求,同時(shí)也為管理部門如何提供公共服務(wù)提供決策依據(jù)。本文以上海浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)為研究對(duì)象,開展績(jī)效管理指標(biāo)體系與應(yīng)用對(duì)策的研究,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)的績(jī)效管理體系,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)從傳統(tǒng)市場(chǎng)收租經(jīng)營(yíng)模式向自營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、基地直采、集中配送、價(jià)格可控的供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)型,為浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)向規(guī)�；⑵焚|(zhì)化、集團(tuán)化的升級(jí)改造奠定基礎(chǔ)。本文在充分調(diào)研浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上,通過因子分析法和層次分析法對(duì)浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià),據(jù)此找出浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的問題,并對(duì)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策。全文共分四部分:第一,闡述本文的研究背景、研究意義及研究思路,探討了我國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)現(xiàn)狀及問題。第二,探討了標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)績(jī)效管理指標(biāo)體系,構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、價(jià)格質(zhì)量和市場(chǎng)建設(shè)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)和若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)。第三,分別運(yùn)用因子分析法和層次分析法對(duì)上海浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)出上海浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)發(fā)展中存在的問題。第四,根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)的提升上海浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)綜合管理的對(duì)策及建議。本文從理論上證明了將因子分析法和層次分析法應(yīng)用于我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)績(jī)效管理體系是可行的。但指標(biāo)體系的構(gòu)建也需進(jìn)一步完善,如何將當(dāng)前情況制定的績(jī)效管理指標(biāo)體系,適用到所有的地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng),尚需要進(jìn)一步研究。
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F724.3

【參考文獻(xiàn)】

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6 任

本文編號(hào)：2728745