發(fā)布時(shí)間：2020-06-23 09:14

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電視行業(yè)的背景下,傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)也在加快與互聯(lián)網(wǎng)的整合,探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品形式和模式�？偟脕碚f,內(nèi)部改革的結(jié)果并不是很好,行業(yè)兼并和收購已成為最佳選擇。政府的相關(guān)政策也最大程度地促進(jìn)了行業(yè)的整合。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),未來我國要打造幾個(gè)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的新媒體集團(tuán),提高我國媒體行業(yè)在國際市場中的影響力和信譽(yù)度。中國共產(chǎn)黨十七大提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”,這意味著政府在建設(shè)新媒體集團(tuán)的思想上已經(jīng)有了一定程度的指導(dǎo)性變革。因此,加強(qiáng)對媒體行業(yè)的并購研究有一定的實(shí)際意義。本文以百視通并購東方明珠績效為題,采用案例分析的研究方法,探討了并購案的并購績效。首先,本文充分闡釋了百視通并購東方明珠的背景以及研究意義,并且梳理了與并購績效相關(guān)的研究文獻(xiàn),對這些文獻(xiàn)中所提到的相關(guān)研究成果進(jìn)行了歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)之上,本文選擇2014年A股市場文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司并購案例,分析了該并購案的并購動(dòng)因以及并購過程。隨后,在本文的研究中從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視角和股東財(cái)富視角剖析研究了案例公司的并購績效。其中,在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視角下,根據(jù)并購前后財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比分析并購財(cái)務(wù)績效,之后采用杜邦分析連環(huán)因素替代法和因子分析法進(jìn)一步綜合分析,并收集了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來對產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行剖析,得出了較為準(zhǔn)確的研究結(jié)論,證明了此次并購的正確性。在財(cái)富股東視角下,利用事件研究法的思路通過對并購事件中案例公司的股價(jià)變動(dòng)情況及股票收益率的分析發(fā)現(xiàn)并購事件為股東創(chuàng)造了正向價(jià)值。最后根據(jù)并購績效分析結(jié)果提出相關(guān)建議并對媒體行業(yè)其他企業(yè)帶來啟示。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F49;F271
【圖文】：

并購?fù)瓿珊蟀僖曂ǖ墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2727114