【摘要】：電力體制的深入改革以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得電力公司現(xiàn)有的績(jī)效管理模式遭遇到了瓶頸。如何建立一個(gè)有效的績(jī)效管理模式以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,是我國(guó)電力公司急需要解決的一個(gè)難題。電力公司需要一個(gè)有效的績(jī)效控制系統(tǒng)來考察全公司以保證提升公司的運(yùn)作效率,只有這樣公司才能持續(xù)發(fā)展保持競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,以績(jī)效管理理論和方法為指導(dǎo),以XA電力公司為典型案例研究了電力公司的績(jī)效管理。本文首先介紹了XA電力公司績(jī)效管理現(xiàn)狀,其次,分析了XA電力公司績(jī)效管理存在問題及其原因分析;再次,本著戰(zhàn)略導(dǎo)向、全員覆蓋、科學(xué)量化、強(qiáng)化應(yīng)用以及動(dòng)態(tài)反饋的原則,采用平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為工具,結(jié)合層次分析法(AHP)從公司整體層面、部門層面和員工個(gè)人層面構(gòu)建了XA電力公司的績(jī)效管理體系;最后,從管理理念、組織、制度以及員工隊(duì)伍方面提出了一些有針對(duì)性的保障措施,以最大限度地確保XA電力公司的全員績(jī)效管理方案能夠落實(shí)。文章主要的研究結(jié)論如下:(1)新的績(jī)效管理體系有助于XA電力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化后的績(jī)效管理體系首先將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為幾個(gè)具體的指標(biāo),作為公司績(jī)效管理體系的第一層指標(biāo),然后代表公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)具體指標(biāo)進(jìn)行分解,并落實(shí)到每個(gè)基層部門,分解到各個(gè)部門的績(jī)效管理指標(biāo)則構(gòu)成了績(jī)效管理體系的第二層指標(biāo),最后,各個(gè)部門再將績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行分解,分?jǐn)偟讲块T里的員工身上,這樣就形成了員工的績(jī)效管理指標(biāo),也是公司績(jī)效管理體系的第三層指標(biāo)。通過這種方式,XA電力公司新的績(jī)效管理體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了密切聯(lián)系。(2)新的績(jī)效管理體系規(guī)范了管理行為,提高了管理者的水平。好的績(jī)效管理體系可以更真實(shí)更全面地反映出公司在管理方面存在的問題,管理者通過這些反映出的問題可以及時(shí)地調(diào)整改善自身的管理方法,這樣就使得XA電力公司管理者的管理方法變得更科學(xué)更有效,大大提高了管理水平。(3)新的績(jī)效管理體系有助于建立良好的公司文化,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。新的管理體系更好地體現(xiàn)了公司在各方面的公正公開公平性,這種情況有益于激發(fā)員工的工作激情,形成良好的公司文化氛圍。(4)新的績(jī)效管理體系的建立解決公司管理效率低下的問題。新的管理體系為公司各部門員工提供了明確的指標(biāo),加強(qiáng)了部門及員工工作的目的性,無疑也大大提高了他們的工作效率。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2723833