本文關(guān)鍵詞：S公司績效管理設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷加快,作為我國市場體系重要組成部分的中小企業(yè)得到快速發(fā)展,日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新的重要推動力。來自中國統(tǒng)計局的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止到2015年底我國中小企業(yè)總量已經(jīng)達(dá)到5000萬家,創(chuàng)造了全國60%的GDP,完成了全國70%的技術(shù)創(chuàng)新,提供了全國80%的就業(yè)崗位,占全國企業(yè)總數(shù)的90%。從某種意義而言,中小軟件企業(yè)是我國中小企業(yè)的主力軍,承載了我國中小企業(yè)科技創(chuàng)新的重要任務(wù),是新時期我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場體系進(jìn)一步完善的重要推動力,尤其是其績效管理質(zhì)量將會在很大程度上決定其核心競爭力的打造與維系。2015年10月,北京零點研究咨詢公司一項針對華北地區(qū)中小軟件企業(yè)績效考核的調(diào)查結(jié)果顯示,認(rèn)為考核指標(biāo)不科學(xué)難以操作的人員占比為41.5%,認(rèn)為考核流于形式缺乏針對性的人員占比為25.8%,認(rèn)為考核結(jié)果缺乏反饋應(yīng)用不到位的人員占比為14.4%。由此可見,我國的中小軟件企業(yè)在績效考核方面還有很大的發(fā)展空間,在基于人力資源管理的核心競爭力提升方面還亟待完善。本文正是基于這樣的時代背景,從績效考核與績效管理的視角來研究我國中小軟件企業(yè)的人力資源管理問題,并以S中小軟件公司為研究對象,探究互聯(lián)網(wǎng)時代我國中小軟件公司的績效管理優(yōu)化對策以及實施保障措施。為增強(qiáng)本文研究的科學(xué)性,本文在研究中將綜合運(yùn)用人力資源管理學(xué)、績效管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)以及數(shù)理統(tǒng)計學(xué)等有關(guān)學(xué)科的知識與方法進(jìn)行系統(tǒng)研究,在分析、比較和借鑒的基礎(chǔ)上設(shè)計S公司績效管理的優(yōu)化對策與實施保障措施�？傮w來看,本文內(nèi)容主要由五部分組成,第一部分是引言,它是本文的研究前提;第二部分是S公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析,它是本文的研究重點;第三部分是S公司績效管理設(shè)計的合理化對策,它是本文的研究成果;第四部分是S公司績效管理優(yōu)化方案的實施及評價,它是本文研究成果的具體應(yīng)用與實踐;第五部分是結(jié)論,它是本文的研究總結(jié)。相對于同類研究,本文研究具有一定程度的理論創(chuàng)新意義和實踐指導(dǎo)意義,即本文研究有利于我國中小軟件企業(yè)績效管理研究模式的創(chuàng)新;有利于促進(jìn)S公司績效管理與人力資源管理工作的縱深推進(jìn)與科學(xué)發(fā)展,以便更好地參與日益激烈的軟件市場競爭;有利于為其他中小軟件企業(yè)的績效考核與人力資源管理提供有益借鑒,為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和發(fā)展方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多更好的現(xiàn)代軟件產(chǎn)品與服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：S公司 中小軟件公司 績效管理 研究
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-12
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意義10-12
• 第二節(jié) 研究方法及框架12-15
• 一 研究方法及內(nèi)容12-13
• 二 研究框架及創(chuàng)新13-15
• 第二章 S公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析15-24
• 第一節(jié) 問卷調(diào)查及訪談15-16
• 一 問卷調(diào)查及訪談的目的及對象15
• 二 問卷調(diào)查及訪談的方法及原則15-16
• 三 問卷調(diào)查及訪談的過程及處理16
• 第二節(jié) S公司績效管理概要16-20
• 一 S公司基本發(fā)展概要16-17
• 二 S公司組織架構(gòu)與人力資源狀況17-18
• 三 S公司績效考核現(xiàn)狀18-20
• 第三節(jié) S公司績效管理問題及分析20-24
• 一 績效管理考核對象及周期問題及分析20-21
• 二 績效管理指標(biāo)設(shè)置問題及分析21-22
• 三 績效管理結(jié)果應(yīng)用問題及分析22-24
• 第三章 S公司績效管理設(shè)計24-39
• 第一節(jié) S公司績效管理指標(biāo)的設(shè)計原則及思路24-26
• 第二節(jié) S公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解26-28
• 一 S公司戰(zhàn)略目標(biāo)的描述26
• 二 S公司戰(zhàn)略目分解的指導(dǎo)思想26-27
• 三 S公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解27-28
• 第三節(jié) S公司績效管理的KPI設(shè)計及分析28-39
• 一 S公司績效管理的KPI設(shè)計28-30
• 二 S公司KPI設(shè)計的分析30-39
• 第四章 S公司績效管理的實施及評價39-44
• 第一節(jié) S公司績效管理的實施39-40
• 一 組織開展績效管理實施研討會39
• 二 開展績效管理實施的培訓(xùn)工作39-40
• 三 正確使用績效管理40
• 第二節(jié) S公司績效管理實施的保障措施40-42
• 一 績效管理的企業(yè)文化保障40-41
• 二 績效管理的組織機(jī)制保障41-42
• 第三節(jié) S公司績效管理實施的評價42-44
• 一 績效管理方案的積極作用42-43
• 二 存在問題及今后努力方向43-44
• 第五章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 附錄47-50
• 個人簡歷50-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：272260