【摘要】：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,公有制經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈,對國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源的開發(fā)和利用在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要,而績效考核作為人力資源管理的重點(diǎn),已成為企業(yè)管理者提高企業(yè)管理水平的重要手段。蘭石集團(tuán)作為大型省屬國有企業(yè),現(xiàn)擁有職工近10000人,各類行政管理人員3000余人。目前,蘭石集團(tuán)針對行政管理人員已開展了績效考核,雖然激發(fā)了部分行政管理人員的工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,但還存在考核主體單一、績效指標(biāo)不明確、考核方法不科學(xué)等問題,導(dǎo)致部分行政管理人員對績效考核工作存在抱怨和抵觸情緒,一方面影響了企業(yè)行政管理人員隊伍的穩(wěn)定,另一方面也制約了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。為進(jìn)一步改進(jìn)蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核體系,本文通過問卷調(diào)查法和訪談法,首先分析了蘭石集團(tuán)行政管理人員結(jié)構(gòu)和崗位特征,查找了蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核存在的問題,對存在的問題進(jìn)行梳理歸納,進(jìn)一步分析了問題產(chǎn)生的原因。其次,本文結(jié)合績效考核相關(guān)理論和關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡記分卡法(BSC),明確了蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核指導(dǎo)思想,設(shè)計了針對高層、中層、基層行政管理人員的績效考核表,構(gòu)建了新的蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核體系。最后,針對改進(jìn)設(shè)計的蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核體系,提出了具體實(shí)施的準(zhǔn)備、保障和評估,得出了蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核是一個不斷完善的過程,行政管理人員績效考核體系設(shè)計是基礎(chǔ)、落地執(zhí)行是關(guān)鍵等結(jié)論。研究蘭石集團(tuán)行政管理人員績效考核體系,目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)經(jīng)營管理能力,提高行政管理人員整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,有助于穩(wěn)定蘭石集團(tuán)當(dāng)前的行政管理隊伍結(jié)構(gòu),提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,也期望為我省其它大型國有企業(yè)更有效地對行政管理人員進(jìn)行績效考核提供重要借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F272.92
【圖文】：

圖 3.1 蘭石集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)圖蘭石集團(tuán)現(xiàn)擁有職工近 10000 人，其中研發(fā)技術(shù)人員 1500 余人，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人近 5000 人，行政管理人員 3000 余人。其中，占蘭石集團(tuán)總?cè)藬?shù) 50%的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，大多畢業(yè)于其廠辦學(xué)�！m石技校，通過內(nèi)部消化的方式，產(chǎn)業(yè)工

蘭石集團(tuán)行政管理人員年齡結(jié)構(gòu)分布圖

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4 李Z

本文編號：2714148